III. Ví dụ về thẩm định một dự án thép tại Maritime Bank Hà Nội:
4.5.Thẩm định nguồn nhân lực thực hiện dự án
1. Giới thiệu chung
4.5.Thẩm định nguồn nhân lực thực hiện dự án
Công ty CP Thép Hòa Phát là pháp nhân trực tiếp quản lý và thực hiện hoạt động đầu tư cho dự án lần này. Do Công ty CP Thép Hòa Phát từ khi được thành lập chưa có hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp nào nên Phòng QHKH 1 chưa có căn cứ cụ thể để đánh giá về phương diện tổ chức, quản lý thực hiện dự án cụ thể của Công ty. Tuy nhiên xét trên quy mô của Tập đoàn Hòa Phát cũng như kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tổ chức thực hiện các dự án sản xuất, kinh doanh các mặt hàng thép của Tập đoàn Hòa Phát thì Phòng QHKH 1 đánh giá khả năng tổ chức, quản lý thực hiện dự án lần này của Công ty là tương đối tốt và hoàn toàn đảm bảo yêu cầu, tiến độ đầu tư của Dự án.
- Toàn bộ Công ty hiện có 286 người gồm cả số người đang gửi đào tạo tại các nhà máy do Tập đoàn trả lương, đang tuyển dụng theo tiến độ sử dụng.
- Dự kiến đến tháng 12/2008 cần thêm 100-150 công nhân phục vụ hỗ trợ nhà thầu lắp đặt và đồng thời đào tạo trong quá trình xây dựng.
- Đang chuẩn bị nhân sự phục vụ công tác đào tạo tại Trung Quốc sau Tết Nguyên đán, đã thỏa thuận với Tây An về thời hạn đào tạo.
- Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý, nhân sự đang được xây dựng. - Cơ cấu lao động tại Công ty sơ bộ gồm 209 cán bộ công nhân viên.
- Hiện nay toàn bộ bộ phận kỹ thuật, xây dựng đang ở và làm việc tại công trường, tại văn phòng Cty chỉ còn Phòng vật tư, Kế toán, TC-HC, Bộ phận Công nghệ giữa tháng 12 chuyển xuống. Lãnh đạo Cty sẽ thường xuyên ở công trường 3-4 ngày/tuần, bao gồm cả ngày và đêm để đôn đốc, giám sát và xử lý các sự vụ phát sinh tại hiện trường.
- Hiện nay có 15 chuyên gia Tây An và hơn 100 cán bộ công nhân nhà thầu phụ Tây An (người TQ) làm việc tại công trường.