II. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC ĐỀ XUẤT Stt Nội dung chiến
CHƯƠNG VII KẾT LUẬN
Bất kỳ một doanh nghiệp dù hoạt động trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm hay dịch vụđều cần có một chiến lược kinh doanh và Marketing rõ ràng, đầy đủ và phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp mình.
Tại công ty cổ phần giải pháp viễn thông NCS mặc dù đã có những thành công bước đầu. Nhưng theo phân tích và đánh giá dựa trên DPM và SM thì công ty vẫn cần nâng cao khả
năng quản lý rủi ro, quản lý tốt hơn nữa các chi phí, đẩy mạnh quá trình tiếp cận và thâm nhập vào các thị trường của khách hàng mới để dự phòng hợp bị sụt giảm thị phần ở
Mobifone hay có sự cạnh tranh về giá cả trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ lắp đặt. Đồng thời tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và trang thiết bị để có thể đảm nhận thêm các hạng mục kỹ thuật cao hơn như hỗ trợ bảo dưỡng định kỳ để nhằm tăng thêm lợi nhuận cho công ty. Tăng cường liên kết và liên minh với các đối tác và công ty trong ngành để tăng vị thế cạnh tranh của công ty khi thực hiện các dự án lớn với khách hàng.
Đặc biệt là với định hướng là công ty chuyên về cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng, Công ty NCS cần phải đa dạng hóa các loại hình dịch vụ kỹ thuật của mình, dồng thời phát huy thế mạnh về phần mềm và công nghệ thông tin để cung cấp các sản phẩm dịch vụđặc thu cho khách hàng như các dịch vụ nội dung.
Trong khuôn khổ cuốn đồ án này, tôi mới chỉ dùng lại ở việc phân tích chiến lược của công ty NCS ở mảng cung cấp dịch vụ kỹ thuật viễn thông. Tôi hy vọng sẽ tiếp tục mỏ
rộng phạm vi nghiên cứu trong tương lai để phân tích và đề xuất được một chiến lược tổng thể hơn nữa cho công ty.