III. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦACÔNG TY NCS 1.Môi trường vĩ mô của Ngành
3.Hiện trạng chiến lược củacông ty NCS telecom theo DPM và SP
3.1. Vẽ hiện trạng chiến lược theo DPM (hình 4.3) 3.2. Bản đồ chiến lược hiện tại của NCS (Hình 4.4)
Hình 4.4: Bản đồ chiến lược hiện tại của NCS
CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY NCS I. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾN I. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾN
LƯỢC CỦA NCS
Mức độ gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của doanh nghiệp là chưa tốt, vì với phương châm cung cấp giải pháp mới cho khách hàng. Nhưng giải pháp của công ty còn đơn điệu, mới chỉ làm được ở việc cung cấp dịch vụ lắp đặt thiết bị viễn thông. Trong khi giải pháp tổng thểở loại hình này là phải cung cấp cả các giải pháp và dịch vụ kỹ thuật cao như bảo trì, bảo hành. Các giải pháp và sản phẩm hội tụ công nghệ
thông tin và truyền thông còn chưa có thị phần mặc dù công ty cũng đã có giải pháp. Mục tiêu chiến lược của công ty mới chỉ có tính chất ngắn hạn (2 năm ) do đó không định hướng được lâu dài.
Việc xúc tiến quan hệ và tìm tòi khách hàng mới chưa có kết quả tốt, không có nhiều hoạt
động gắn kết với khách hàng. Bộ phận kinh doanh còn chưa làm tốt chức năng của mình trong việc thực thi chiến lược, thiếu thông tin thường xuyên về khách hàng.
Nhân lực và khả năng huy động nguồn nhân lực chưa cao do mối liên kết với các công ty
đối tác còn yếu. Đây là điểm yếu lớn vì công việc dịch vụ kỹ thuật lắp đặt thiết bị nhiều khi yêu cầu tiến độ nhanh, đột xuất nên không bố trí được nhân lực sẽ gây ảnh hưởng đến khách hàng. Điều này cho thấy chiến lược của công ty vẫn chưa tốt trong việc huy động và phát huy tối đa các nguồn lực.
Trình độ quản lý tầm trung của công ty còn yếu kém, thể hiện qua việc công ty đã có chiến lược khá cụ thể, nhưng việc thực thi chưa hiệu quả, chưa xây dựng được văn hóa doanh nghiệp. Hội đồng quản trị công ty đưa ra mục tiêu có lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động là khá cao so với khả năng công ty. Làm giảm sựđầu tư cho nguồn lực về con người và công cụ của công ty khi nó vừa mới thành lập, dẫn đến năng lực bị hạn chế.