Các chỉ số của mô hình hoàn toàn cho thấy mô hình đảm bảo các yếu tố để kiểm định các mối quan hệ tác động của các nhân tố Lãnh đạo, thăng tiến, lƣơng – thƣởng, phúc lợi, đồng nghiệp, bản chất công việc và đào tạo & phát triển. Kết quả mô hình cho thấy thực tế mối quan hệ giữa sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp luôn bị chi phối, bị tác động bởi rất nhiều yếu tố.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4:
Các biến quan sát đảm bảo độ tin cậy khi thỏa mãn các chỉ số trong kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha. Tuy nhiên, quá tình phân tích nhân tố khám phá, một số biến quan sát không thỏa mãn dần đƣợc loại trừ gồm các biến kém ý nghĩa trong mô hình. Kết quả phân tích hình thành nên 7 nhân tố tác động đến mối quan hệ giữa sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp.
Trong đó, có 3 nhân tố: Lãnh đạo, thăng tiến và bản chất công việc tác động có ý nghĩa trong việc kiểm định mối quan hệ giữa sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp.
CHƢƠNG 5: ỨNG DỤNG KẾT QUẢ, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ
5.1 Giới thiệu
Trong chƣơng 4, tác giả đã trình bày kết quả nghiên cứu thông qua các kết quả kiểm định thang đo và mô hình nghiên cứu. Thông qua các tóm tắt kết quả nghiên cứu và từ kết quả này, tác giả đƣa ra các ứng dụng, đề xuất giải pháp cho việc phát triển các nguồn lực cạnh tranh vô hình của doanh nghiệp dựa trên các nhân tố nhƣ: Lãnh đạo, thăng tiến, bản chất công việc, phúc lợi, lƣơng – thƣởng, đồng nghiệp và đàạo & phát triển. Tiếp theo là phần nội dung vắn tắt về những hạn chế trong nghiên cứu này, cũng nhƣ đề ra một số gợi ý cho những nghiên cứu tiếp theo.
5.2 Hƣớng của công ty về sự phát triển, quan điểm của lãnh đạo về nhân sự.
Nghiên cứu hoàn thiện các biện pháp quản lý một cách khoa học nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, kết hợp với các đối tác có kinh nghiệm, tổ chức các khóa đào tạo ngắn và dài hạn, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tiếp nhận các trang thiết bị hiện đại để đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của công tác vận hành và khai thác đƣờng cao tốc hiện đại.
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống các nội quy, quy chế phục vụ quản lý điều hành công ty. Đầu tƣ hiện đại hóa công tác điều hành thông qua công nghệ thông tin điện tử.
Tổ chức tuyển dụng, đào tạo nhân sự phục vụ cho công tác mở rộng và phát triển doanh nghiệp.
Từng bƣớc nâng cao chất lƣợng của nơi làm việc, nơi ăn nghỉ, nghiên cứu các cơ chế chính sách để cải tiến chế độ tiền lƣơng nhằm nâng cao thu nhập cho CBCNV trong công ty nhằm thu hút nhiều nhân lực có năng lực và kinh nghiệm hơn nữa để phục vụ nhiệm vụ chiến lƣợc công ty giao phó.
Tiếp tục duy trì quan hệ hợp tác tốt đẹp với các đối tác nƣớc ngoài có nhiều kinh nghiệm và mở rộng quan hệ hợp tác với các đối tác khác nhằm học hỏi, tận dụng các kinh nghiệm về đồ gỗ ngoài trời tiên tiến hiện nay trên thế giới.
