Đạt được những kết quả trên, Chi nhánh NHNo&PTNT Đống Đa đã thực hiện đồng bộ và linh hoạt các giải pháp chủ yếu sau:
- Tổ chức điều hành kế hoạch kinh doanh: Bám sát mục tiêu định hướng của ngành và kế hoạch giao, điều chỉnh linh hoạt các giải pháp nhằm thực hiện tốt chỉ tiêu kế hoạch sát với tình hình thực tế và khả năng thực hiện. Quán triệt tinh thần cán bộ nhân viên Chi nhánh thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh được giao. Giao chỉ tiêu kế hoạch năm, quý tới các Phòng nghiệp vụ, chỉ tiêu thực hiện cụ thể đến từng cán bộ nhân viên. Thực hiện nghiêm túc các giải pháp kiềm chế lạm pháp, ổn định kinh tế của Chính phủ, của ngành.
- Nâng cao năng lực tài chính: Đặt mục tiêu lợi nhuận là hàng đầu, từ đó quan tâm đến chất lượng đầu tư tín dụng giảm thiểu rủi ro; phát triển dịch vụ; tận thu các khoản thu từ tín dụng, dịch vụ; tiết kiệm các khoản chi không cần thiết; tích cực thu hồi nợ xấu giảm nợ xấu từ 3.9% xuống 2.55% để lành mạnh tài chính; phân loại và trích lập dự phòng rủi ro đúng đối tượng.
- Củng cố và mở rộng màng lưới; mở rộng hoạt động của các phòng giao dịch; tăng cường đổi mới cơ sở vật chất phù hợp với năng lực tài chính, đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
- Thành lập Phòng Dịch vụ Marketing để tập trung quảng bá thương hiệu, triển khai thực hiện các sản phẩm mới một cách chuyên nghiệp; xây dựng chính sách khách hàng hợp lý đảm bảo quyền lợi cho người gửi tiền, thu hút các khách hàng tiềm năng, tao mối quan hệ bền vững với các khách hàng truyền thống; xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phong cách cán bộ nhiệt tình vui vẻ, có chuyên môn tạo uy tín đối với khách hàng.
- Công tác tổ chức cán bộ: Sắp xếp củng cố đội ngũ lãnh đạo, tuyển dụng thêm nguồn nhân lực, phân công đúng người đúng việc, tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ nhằm đáp ứng được yêu cầu kinh doanh.
- Công tác kiểm tra kiểm soát được thực hiện thường xuyên, tham mưu kịp thời cho lãnh đạo trong công tác điều hành kinh doanh được an toàn hiệu quả. Phát hiện và xử lý kịp thời các trường hợp tiêu cực, giảm thiểu sai sót xảy ra.
- Đẩy mạnh các phong trào thi đua, gắn bó hoạt động đồng bộ giữa Đảng, chính quyền và các đoàn thể chăm lo giáo dục đội ngũ CBCNV, nâng cao ý thức đạo đức nghề nghiệp, đáp ứng đầy đủ phương tiện làm việc nâng cao năng suất làm việc, tạo nền tảng cho hoạt động kinh doanh hiệu quả và phát triển.
- Bên cạnh đó, có một số giải pháp thực hiện chưa thành công như: công nghệ thông tin và phát triển sản phẩm mới chưa đáp ứng đúng yêu cầu; các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, thị phần còn nhiều hạn chế; kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ trẻ để nâng cao nghiệp vụ cần diễn ra thường xuyên hơn.
2.2.Thực trạng công tác định giá BĐS thế chấp tại chi nhánh Agribank Đống Đa
2.2.1.Khái quát kết quả hoạt động cho vay đối với lĩnh vực bất động sản của chi nhánh Agribank Đống Đa
Bảng 7:Báo cáo kết quả cho vay đối với lĩnh vực BĐS của chi nhánh Agribank Đống Đa
CHỈ TIÊU Tỷ 2010 2011
đồng %
Tỷ
đồng %
I. Dư nợ cho vay 67.59 59.75
1. Phân theo thời gian 67.59 100 59.75 100
- Ngắn hạn 12.62 18.68 15.79 26.43
- Trung hạn 18.32 27.11 13.98 23.40
- Dài hạn 36.64 54.21 29.98 50.17