- Phòng kế toán do kế toán trưởng Nguyễn Thu Thủy chịu trách nhiệm, dưới là một nhân viên kế toán tại đại lý và một nhân viên kế toán tại kho hàng và một thủ quỹ, ha
2.5.3. Tỷ số vòng quay hàng tồn kho
Tỷ số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn
Giá trị hàng tồn kho
Chỉ số này thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho hiệu quả như thế nào. Vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy DN bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều. Có nghĩa, DN sẽ ít rủi ro hơn nếu nhìn thấy trong báo cáo tài chính, khoản mục hàng tồn kho giảm qua các năm. Tuy nhiên, chỉ số này quá cao cũng không tốt, vì như thế có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì khả năng DN bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Thêm nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến cho dây chuyền bị ngưng trệ. Vì vậy, vòng quay hàng tồn kho cần đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
Bảng 2.14. Bảng phân tích tỷ số vòng quay hàng tồn kho 2009 – 2011:
Đơn vị : VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
2009 - 2010 2010 - 2011Tuyệt Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%) Giá vốn 28.907.281.176 28.720.315.977 25.691.954.121 (186.965.199) (0,65) (3.028.361.856) (10,54) Giá trị hàng tồn kho 393.369.315 700.895.017 492.041.490 307.525.702 78,12 (208.853.527) (29,8) Tỷ số vòng quay hàng tồn kho 73,49 40,98 52,21 (32,51) 11,23
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty TNHH Liên Tiến Nhìn chung tỷ số vòng quay hàng tồn kho của công ty là cao, đây là do đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh của công ty là vừa phân phối lại vừa bán lẻ các mặt hàng công nghệ phẩm, đó là loại hàng hóa thường được tiêu dùng hàng ngày.
Năm 2009, tỷ số này là 73,49 vòng , có nghĩa là hàng hóa chỉ ở trong kho 5 ngày (365/73,49) là xuất kho. Tỷ số này quá cao sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp nếu có một biến động thị trường khiến hàng hóa bị khan hiếm công ty sẽ không có hàng để bán.
Năm 2010, do ảnh hưởng của lạm phát và suy thoái kinh tế khiến sức tiêu dùng của người dân giảm sút, giá trị hàng tồn kho của công ty tăng mạnh 78,12%, tương đương tăng 307.525.702 VNĐ và giá vốn giảm nhẹ 0,65% làm tỷ số vòng quay hàng tồn kho
giảm 32,51 vòng xuống còn 40,98 vòng. Tuy vậy, tỷ số này vẫn có thể chấp nhận được.
Năm 2011, tỷ số này tăng 11,23 vòng lên 52,21 vòng, số ngày hàng hóa tồn kho là 7 ngày, so sánh với hai năm trước thì tỷ số này khá ổn định. Giá vốn hàng mua vào giảm 10,54% tương đương giảm 3.028.361.856 VNĐ so với năm 2010 và giá trị hàng tồn kho giảm 29,8%, tương đương 208.853.527 VNĐ.Việc giảm giá trị hàng tồn kho cho thấy công ty đã có sự cơ cấu lại lượng hàng hóa để giảm chi phí cho việc dự trữ hàng tồn kho.
So sánh với tỷ số vòng quay hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Thương nghiệp Cà Mau là 7,63 và Công ty Cổ phần Thương mại - Dịch vụ Bến Thành là 1,59 có thể thấy tỷ số vòng quay hàng tồn kho của công ty rất cao.
