Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty xi măng Hải Phòng.
3.2.4Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.
tác tiêu thụ sản phẩm.
Một trong những yêu cầu của người tiêu dùng hiện nay là sản phẩm có chất lượng tốt, không như trước đây người tiêu dùng coi số lượng là hàng đầu. Cùng với chất lượng tốt, sản phẩm còn phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng và những yêu cần ngày càng khắt khe, tỉ mỉ hơn theo tốc độ kinh tế khá nhanh và mức sống người dân không ngừng nâng cao. Người dân không những đòi hỏi bền, đẹp mà còn đòi hỏi giá rẻ nữa. Do đó công ty cần tìm mọi biện pháp nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, không ngừng cải tiến kĩ thuật để có thể cạnh tranh với các công ty khác về chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh công tác tiêu thụ, trên cơ sở đó tăng yếu tố máy móc, thiết bị, công nghệ, trình độ tay nghề của người lao động, trình độ cán bộ quản lý kĩ thuật...Nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ có ý nghĩa tương đương với việc tổng số lượng sản phẩm mà còn có ý nghĩa về mặt tiết kiệm chi phí lao
động sống và lao động quá khứ. Đặc biệt với công ty xi măng Hải Phòng, nếu sản phẩm có chất lượng tốt sẽ uy tín cho công ty trên thị trường.
Mặc dù công ty đã áp dụng những tiến bộ kĩ thuật để cải tiến dây chuyền công nghệ nhưng trong điều kiện khoa học kĩ thuật thay đổi từng ngàu, từng giờ, để ổn định được chất lượng sản phẩm bán ra. Công ty cần thực hiện một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm sau:
- Đảm bảo cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu đúng quy cách, chất lượng.Bởi nguyên, nhiên vật liệu là khâu đầu tiên ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Đối với công ty xi măng Hải Phòng, nguyên liệu chính là đá vôi và đất sét ngay tại Hải Phòng. Còn nhiên liệu chính của công ty là than. Trước khi nhập kho nguyên, nhiên liệu vào công ty phải được kiểm tra chất lượng và khi đưa và sản xuất phải qua khâu tuyển chọn và sàng lọc cẩn thận, tránh tình trạng nguyên, nhiên liệu vào quá kích cỡ quy định.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ năng lực cao, phù hợp với xu thế phát triển của thời đại. Đây cũng là điều kiện cơ bản để thực hiện biện pháp này. Công ty cần đào tạo một đội ngũ cán bộ có trình độ năng lực quản lý, có khả năng điều khiển một khối lượng máy móc thiết bị và lãnh đạo trong điều kiện mới. Những công việc này công ty đã chú trọng cử cán bộ đi học nhưng mới chỉ là một số ít cán bộ phòng ban mà thôi. Còn đội ngũ công nhân sản xuất là một vấn đề rất quan trọng và cần thiết đối với công ty. Công ty vẫn còn thiếu những công nhân lành nghề, trình độ công nhân chưa được chuyên môn hoá cao. Số công nhân lành nghề chỉ chiếm 60-65% trong tổng số công nhân của công ty. Công ty cần có kế hoạch đào tạo công nhân bảo toàn và công nhân công nghệ. Cần phải hợp tác chặt chẽ trong từng tổ, từng ca để đáp ứng yêu cầu hpự tác lao động trong điều kiện hiện nay.Công ty phải thường xuyên tổ chức lớp học, nâng cao tay nghề, trình độ cho công nhân, tổ chức các cuộc thi nâng bậc để nâng cao trình độ của công nhân.
Trên đây là những yếu tố cơ bản tác động đến quá trình sản xuất sản phẩm, hay nói cách khác, tác động đến chất lượng sản phẩm. Thực hiện tốt các yếu tố này sẽ nâng cao được chất lựng sản phẩm cho công ty, nâng cao uy tín của sản phẩm trên thị trường và từ đó sản phẩm được tiêu thụ nhiều, mang lại hiệu quả kinh doanh cao.