TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ-CTCP ĐẾN NĂM 2015.
4.2.1.Phương hướng phát triển của DMC đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2015.
4.2.1. Phương hướng phát triển của DMC đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2015. 2015.
- Tạo dựng được vị trí vững chắc của DMC trên thị trường, tiếp tục giữ vững thị phần, và danh hiệu nhà thầu cung cấp các hóa phẩm Dầu khí lớn nhất tại Việt Nam, duy trì khách hàng cũ và mở rộng tập khách hàng mới. Mở rộng hoạt động xuất khẩu, tiến tới là nhà hóa phẩm đứng thứ 2 tại thị trường Châu Á.
- Tiếp tục phát triển định hướng kinh doanh là giảm dần tỷ trọng lĩnh vực SXKD chính, tăng dần tỷ trọng các sản phẩm dịch vụ và các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, tăng dần tỷ trọng lĩnh vực SXKD khác như hoạt động liên doanh, dầu tư tài chính, đại lý…để tránh sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu thiên nhiên đang cạn kiệt và giảm sự phụ thuộc vào biến động của thị trường đặc biệt là giá dầu.
- Tăng cường khả năng tài chính, đầu tư cho CSVC kĩ thuật, máy móc và trang thiết bị, nguồn nhân lực đủ trình độ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phát triển sản xuất gắn với việc sử dụng hiêu quả nguồn lực hiện có. Đẩy mạnh quá trình áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến hiện đai của thế giới, không dùng những loại thiết bị công nghệ tiêu tốn nhiều năng lượng, nguyên liệu và ô nhiễm môi trường.
- Quan tâm và đầu tư thích đáng đến công tác nghiên cứu thị trường, nhằm kịp thời đưa ra những quyết định SXKD hiệu quả.
- Quan tâm và đầu tư thích đáng đến công tác nghiên cứu thị trường, nhằm kịp thời đưa ra những quyết định SXKD hiệu quả.
- Tăng tổng doanh thu trên tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trung bình khoảng 20%/năm, trong đó đến năm 2015 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính chiếm 60% và lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác (liên doanh, đầu tư tài chính, đại diện phân phối…) chiếm 40% trong tổng doanh thu.