TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ-CTCP ĐẾN NĂM 2015.
4.4.2.2.Một số kiến nghị với tổng công ty, với ngành
- Cần tăng cường đầu tư khoa học kĩ thuật và công nghệ thông tin hơn nữa cho thích đáng với vai trò của công tác nghiên cứu, ước lượng và dự báo doanh thu vì đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của công tác này, công tác dự báo hiệu quả sẽ là nền tảng để đề ra các kế hoạch phát triển của DN.
- Tổng công ty cần lập thêm phòng chuyên trách nghiên cứu, phân tích thị trường và dự báo doanh thu để có điều kiện đi sâu vào nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu thị trường, xem mặt hàng nào đang có nhu cầu lớn, khách hàng mong đợi gì ở sản phẩm của tổng công ty, tình hình hoạt động của đối thủ cạnh tranh ra sao…việc làm này sẽ giúp DMC phân tích được chính xác và cụ thể hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường, có những quyết định chính xác trong sản lượng sản xuất và tiêu thụ.
- Tổng công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác dự báo, nâng cao năng lực làm việc và tinh thần trách nhiệm làm việc của nhân viên. Thường xuyên tổ chức các lớp học đào tạo kĩ năng phân tích thị trường để nâng cao trình độ của nhân viên.
- Để có được nguồn thông tin một cách chính xác, kịp thời và đầy đủ thì tổng công ty cần phải thường xuyên tiến hành điều tra thị trường. Tổ chức thu thập thông tin một cách khoa học và hợp lý. Đối với các thông tin phức tạp, khó xác định thì tổng công ty nên thuê các công ty chuyên nghiên cứu thị trường để nghiên cứu và phân tích để kết quả được chính xác hơn.
- Đổi mới, kiện toàn lại bộ máy tổ chức toàn tổng công ty, rà soát và sửa đổi các quy chế chế độ cho phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển của toàn tổng công ty. Thay đổi cách thức làm việc của toàn bộ công nhân viên theo hướng tích cực, chủ động và hiệu quả, kỉ luật phải nghiêm để tránh tinh thần làm việc ỷ lại, chậm trễ, thiếu sáng tạo. Xây dựng văn hóa toàn tổng công ty, xây dựng mối quan hệ đoàn kết gắn bó trên tinh thần tự nguyện của các nhân viên. Khi thực hiện tốt được điều này thì sẽ phát huy được sức mạnh toàn tổng công ty, tính năng động, tự chủ, nhiệt tình và sáng tạo của toàn thể nhân viên.
- Tăng cường khả năng tài chính và khả năng sử dụng hiệu quả nguồn vốn toàn tổng công ty, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn, tránh việc sử dụng không hiệu quả, tham ô và lãng phí .
Đối với tập đoàn dầu khí Việt Nam
Tập đoàn dầu khí cần có những chính sách giúp đỡ để DMC phát triển hơn nữa. Toàn tập đoàn cần có chiến lược hành động chung để cùng phát triển, giải quyết những hạn chế còn tồn tại, nâng cao khả năng cạnh tranh đặc biệt là khi các doanh nghiệp nước ngoài đang nhăm nhe tràn vào để chiếm lĩnh thị phần. Tập đoàn cần hỗ trợ hơn nữa cho các doanh nghiệp trong tập đoàn cả về nguồn vốn vay và nguồn đầu vào cũng như đầu
ra, tạo mối liên hệ mật thiết giữa các công ty trong cùng tập đoàn, tích cực và quảng bá hình ảnh, chất lượng của các sản phẩm của các công ty con, phấn đấu trở thành tập đoàn và những công ty mạnh nhất trên sân nhà và dần vươn ra thị trường thế giới.
MỤC LỤC
MỤC LỤC...58