- Với những phân tíc hở trên, kết quả nghiên cứu của đề tài hoàn toàn mang
4.2.2.Khái quát chức năng, nhiệm vụ của Giám đốc các phòng của Xí nghiệp:
Qua bảng tổng hợp và sơ đồ tổ chức trên ta thấy: Cơ cấu theo độ tuổi, tính chất lao động, giới tính của Xí nghiệp là hợp lý với đặc thù kinh doanh của Xí nghiệp, tuy nhiên với cơ cấu trình độ học vấn thì Xí nghiệp nên tiếp tục tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho Cán bộ, nhân viên.
(Nguồn: Tài liệu quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng – Công ty CP ford Thăng Long)
4.2.2. Khái quát chức năng, nhiệm vụ của Giám đốc các phòng của Xí nghiệp: nghiệp:
4.2.2.1. Giám đốc
Chủ động tổ chức điều hành toàn bộ các công việc của XN trên cơ sở tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định về phân cấp quản lý điều hành, quy chế phân cấp tài chính áp
dụng cho các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ là Công ty cổ phần Ford Thăng Long và quy định của pháp luật, với nhiệm vụ trọng tâm:
- Chiến lược kinh doanh. Chi phí và ngân sách.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh. - Thị trường, Quản lý vốn và tài sản, Doanh thu.
- Đầu tư và quản lý đầu tư.
- Tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, tuyển dụng và sử dụng lao động, tiền lương, chế độ chính sách đối với người lao động.
- Khen thưởng, kỷ luật, giải quyết khiếu nại tố cáo. - Quản trị dữ liệu - hệ thống thông tin, Chế độ báo cáo.
(Nguồn: Tài liệu quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng – Công ty CP ford Thăng Long)