- Với những phân tíc hở trên, kết quả nghiên cứu của đề tài hoàn toàn mang
4.2.4.6.Chế độ lương
Chế độ lương của Xí nghiệp được xây dựng theo các chỉ tiêu vị trí công tác, ngày công lao động trong tháng và hệ số mức độ hoàn thành công việc cho tất cả mọi vị trí công tác trong Xí nghiệp, cụ thể như sau:
Tính lương cơ bản Xí nghiệp: Hscb*NCtt/NCcs +Lp.
Tính lương năng xuất Xí nghiệp: HSns*HSxl*NCtt/NCcs Chú thích:
• HScb là hệ số lương cơ bản đã được xếp cố định theo vị trí công tác. • NCtt là ngày công thực tế làm việc.
• NCcs là ngày công quy định số ngày làm việc trong tháng. • Lp là mức lương phép.
• HSns là hệ số lương năng xuất đã được xếp cố định theo vị trí công tác. • HSxl là hệ số xếp lương mức độ hoàn thành công việc.
Mặc dù trong hệ số lương năng suất có hệ số mức độ hoàn thành công việc, tuy nhiên lại để gần như 100% CBNV hệ số 1, chỉ những nhân viên nào vi phạm kỷ luật mới bị giảm hệ số này. Một việc rất quan trọng nữa là, hiện nay Xí nghiệp chưa tính lương kinh doanh theo doanh thu khách hàng mới hàng tháng cho nhân viên Marketing – Kinh doanh nên không khuyến khích được đối tượng này trong nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng và doanh thu mới.
(Nguồn: Tài liệu quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng – Công ty CP ford Thăng Long)
Chính sách tiền lương được xây dựng theo các chỉ tiêu vị trí công tác, ngày công làm việc trong tháng, mức độ hoàn thành công việc (theo ý thức tổ chức kỷ luật) của cả Xí nghiệp là chưa hợp lý cần xét thêm chỉ tiêu về doanh thu, hiệu quả kinh doanh, đồng thời nên tính lương kinh doanh theo doanh thu khách hàng mới cho nhân viên Marketing và kinh doanh, thì mới thực sự gắn liền kết quả kinh doanh của Xí nghiệp với đời sống cán bộ nhân viên.
Kết quả của hội thảo nhóm, 100% các cán bộ quản lý và nhân viên thống nhất rất cao với tác giả về việc đánh giá chính sách lương hiện nay của Xí nghiệp là lạc hậu không kích thích được người lao động và nên sớm điều chỉnh lại chính sách lương phải gắn liền với kết quả kinh doanh.