Đỏnh giỏ chung.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 39 - 42)

5.1 Những thành tựu đạt được.

Hoạt động của Cụng ty núi chung, kể từ khi thành lập đờn nay đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ. Trong những năm đầu, khi Cụng ty cũn là Cụng ty phục vụ đời sống, Cụng ty đó cung cấp được hàng trăm tấn gạo, bột mỡ, mỡ chớnh, đường phục vụ bữa ăn cụng nghiệp của cụng nhõn. Đặc biệt là

hàng trăm triệu đồng. Đến giai đoạn Cụng ty đổi tờn thành Cụng ty Dịch vụ tồng hợp ngành năng lượng, kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn này đó cú những kết quả vượt bậc và đạt hiệu quả kinh tế cao, làm tăng thờm nguồn vốn lưu động, đầu tư thờm thiết bị vận tải sụng biển, thu nhập và đời sống của người lao động được nõng lờn cao.

Bước sang giai đoạn Cụng ty Thương mại và Dịch vụ tổng hợp, kết quả sản xuất kinh doanh đó cú sự biến đổi, quy mụ kinh doanh được mở rộng hơn, chức năng kinh doanh được bổ xung, tăng vốn lưu động và tài sản ... Kết thỳc năm 1997 Cụng ty đó cú lói 300 triệu đồng, kể từ năm 1998 Tổng Cụng ty Than Việt Nam phỏt triển ngành than theo hướng " kinh doanh đa ngành trờn nền sản xuất than ", mở rộng điều kiện sản xuất kinh doanh thớch hợp với cơ chế thị trường là cơ bản thuận lợi đẻ Cụng ty phỏt triển. Cũng trong giai đoạn này Cụng ty đó đạt được định hướng đề ra là chuyển dịch cơ cấu từ kinh doanh thương mại là chớnh nay chuyển sang lấy sản xuất làm nền tảng với giỏ trị tổ chức sản xuất chiếm 65% đển 70% giỏ trị sản xuất toàn Cụng ty, tạo thế phỏt triển lõu dài. Tiếp đến giai đoạn là Cụng ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ, Cụng ty đó tạo điều kiện triển khai tham gia cỏc dự ỏn xõy dựng cỏc tỉnh như: Dự ỏn khu đụ thị Vĩnh Thỏi thuộc thành phố Nha Trang tỉnh Khỏnh Hoà với tổng diện tớch 241 ha, tổng mức đầu tư 1.500 tỷ, được triển khai cỏc bước chuẩn bị đầu tư, khu đụ thị Gia Lai, kinh tế mở Chu lai Quảng Nam ... Bước vào năm 2004 Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ thực hiện chương trỡnh cổ phần hoỏ doanh nghiệp theo Quyết định của Bộ Cụng nghiệp. Và cũng đạt được những kết quả đỏng khớch lệ. Năm 2006 tổng doanh thu là 1.110.289 triệu đồng, đạt 87% kế hoạch Đại hội cổ đụng, đạt 112% kế hoạch TVN giao, kết quả sản xuất kinh doanh lói 28.601 tỷ đồng đạt 162% kế hoạch Đại hội cổ đụng, đạt 160% kế hoạch TVN giao. Đặc biệt, thu nhập và đời sống của người lao động được nõng cao, thu nhập bỡnh quõn đạt 5.769 ng.đ/ng, và vượt chỉ tiờu của Đại hội cổ đụng và kế hoạch của TVN giao.

Khỏch quan mà núi, bất kỳ cụng ty nào trong những buổi đầu hoạt động cũng đều gặp khụng ớt những khú khăn. Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - TKV cũng vậy, những tồn tại chưa khắc phục được xuất phỏt từ nhiều nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan:

 Cơ chế quản lý của Cụng ty tuy được đổi mới song chưa đồng bộ và chưa thật nhất quỏn gõy trở ngại và khú khăn cho việc triển khai cỏc kế hoạch kinh doanh.

 Trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ chưa đồng đều gõy khú khăn trong cụng tỏc tổ chức kinh doanh.

 Khõu tạo nguồn thu mua vẫn cũn nhiều hạn chế do sự biến động khụng ngừng của thị trường. Do đú, giỏ của vật tư, thiết bị cung cấp cho việc khai thỏc Than cũng chưa được ổn định.

 Chớnh sỏch về thị trường của Nhà nước vẫn chưa chưa chặt chẽ để tạo được điều kiện cho cỏc doanh nghiệp thương mại, cụ thể là Cụng ty cú hoạt động hiệu quả.

 Từ những năm đầu thành lập, kết quả mặc dự hoàn thành kế hoạch được giao, nhưng kết quả vẫn khụng cao. Đú cũng xuất phỏt từ việc do cơ sở vật chất cũn thiếu thốn, đội ngũ cụng nhõn viờn khụng đủ, và vẫn phụ thuộc vào những quy định, chỉ thị của Nhà nước.

 Là một cụng ty Nhà nước chuyển sang hỡnh thức cổ phần hoỏ chưa lõu nờn khả năng thớch nghi của cụng ty với thị trường chưa cao. Vẫn cũn những ảnh hưởng từ cơ chế cũ mà chưa khắc phục triệt để. Cụ thể về ý thức kinh doanh trong một nền kinh tế thị trường chưa được xem trọng, ở một số khõu vẫn cũn tỡnh trạng trỡ trệ như thời kinh tế kế hoạch.

 Tỏc phong làm việc của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa cao. Họ chưa nhận thức được mức độ cạnh tranh gay gắt trong nền

trỏch nhiệm trong cụng việc. Vấn đề giờ giấc cũn chưa cải thiện được, vẫn cũn tỡnh trạng đi muộn về sớm.

Như vậy, bờn cạnh những kết quả đạt được, Cụng ty cũn tồn tại những vướng mắc và khú khăn đũi hỏi cần phải khắc phục ngay trong thời gian tới. Cú như vậy mới nõng cao được hiệu quả kinh doanh, phỏt triển và cú chỗ đứng trờn thị trường.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 39 - 42)