Giảm chi phớ lưu thụng.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 55 - 57)

III. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ, THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM Lề

3. Giảm chi phớ lưu thụng.

Trong doanh nghiệp thương mại, chi phớ lưu thụng là một trong những chỉ tiờu phản ỏnh chất lượng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Chi phớ lưu thụng thục chất là chi phớ lao động xó hội cần thiết bằng tiền trong lĩnh vực lưu thụng hàng hoỏ từ nơi sản xuất đến nơi bỏn. Nú là một trong những chỉ tiờu chất lượng quan trọng để đỏnh giỏ được trỡnh độ tổ chức quản lý kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Nú giống như chỉ tiờu giỏ thỏnh sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cụng nghiệp. Bờn cạnh lĩnh vực sản xuất doanh nghiệp tỡm mọi cỏch hạ thấp giỏ thành thỡ trong lĩnh vực hoạt động thương mại đầu vào cũng tỡm mọi cỏch giảm chi phớ lưu thụng. Chớnh vỡ lẽ đú việc giảm chi phớ lưu thụng đối với Cụng ty hiện nay là rất quan trọng, nú làm tăng hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận của Cụng ty. Như đó núi việc cung ứng vật tư, thiết bị cho khai thỏc than hầm lũ đều do kế hoạch, hoặc do đấu thầu mà Tổng Cụng ty than tổ chức, giỏ cả do Tổng Cụng ty ấn định. Cụng ty thu được lợi nhuận từ việc chờnh lệch giỏ mua vào và hưởng cỏc phớ dịch vụ. Do đú Cụng ty muốn tănng lợi nhuận thỡ cần giảm chi phớ lưu thụng bằng cỏch:

 Giảm chi phớ vận tải bốc dỡ: Lựa chọn đỳng phương tiện vận tải vừa nhanh, rẻ phự hợp với tỡnh chất và đặc điểm của từng loại vật tư, thiết bị, hàng hoỏ và rỳt được ngắn thời gian và quóng đuờng vận chuyển, kết hợp chặt chẽ giữa mua và bỏn, chủ động tiến hành cỏc hoạt động dịch vụ, phõn bố hợp lý mạng lưới ở cỏc cảng Hải Phũng, Cỏi Lõn hoặc cỏc cửa khẩu Múng Cỏi, Tõn

nhất, tổ chức tốt cụng tỏc bốc dỡ ở hai đầu tuyến vận chuyển, hợp tỏc chặt chẽ với cỏc đơn vị vận tải. Trong quỏ trỡnh vận chuyển hàng hoỏ phải chỳ ý bảo đảm an toàn tuyệt đối cho hàng hoỏ.

 Giảm chi phớ bảo quản, tức khõu dự trữ phải hợp lý và cú hiệu quả. Khụng dự trữ quỏ nhiều hoặc quỏ ớt, chủ động trong việc nắm bắt những thụng tin kế hoạch mà Tổng Cụng ty đó định để cú biện phỏp dự trữ hợp lý. Nờn tổ chức tốt cỏc cụng tỏc làm ăn với đối tỏc và cỏc bạn hàng để cú thể nhập hàng về một cỏch chắc chắn và đỳng thời gian, từ đú chuẩn bị cỏc phương tiện vận chuyển để hàng hoỏ đưa ngay về cỏc mỏ than theo kế hoạch. Điều đú sẽ làm cho chi phớ bảo quản, lưu kho giảm xuống thấp nhất. Cụng ty cần tổ chức bộ mỏy kinh doanh và mạng lưới kinh doanh cú quy mụ phự hợp với khối lượng hàng hoỏ vận chuyển, tăng cường quản lý và sử dụng tốt cỏc tài sản trong quỏ trỡnh kinh doanh, ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào bảo quản hàng hoỏ, khụng ngừng nõng cao trỡnh độ kỹ thuật cỏn bộ, cụng nhõn làm cụng tỏc kho.

 Giảm chi phớ hao hụt vật tư, thiết bị: Đặc điểm của cỏc loại vật tư, thiết bị sử dụng trong khai thỏc than hầm lũ là cú sự hao hụt rất ớt, chủ yếu là cỏc sản phẩm được làm từ sắt thộp như: thộp ray, thộp cột chống lũ… cho nờn chỳng chỉ chịu được cỏc tỏc động hoỏ học của mụI trường, một số khỏc như: quạt, attomat … thỡ cú khả năng bị va đập mạnh dễ hang húc. Điều đú cũng ớt nhiều làm hao hụt hàng hoỏ. Để giảm hao hụt cú thể sử dụng đồng bộ cỏc biện phỏp sau: Kiểm tra chặt chẽ số lượng, chất lượng vật tư, thiết bị khi nhập kho, cú sự phõn loại hàng hoỏ và biện phỏp bảo quản thớch hợp ngay từ đầu.

Túm lai.: Để thực hiờn mục tiờu cuối cựng là lợi nhuận, Cụng ty cần hết sức tiết kiệm chi phớ lưu thụng, tiết kiệm tối đa chi phớ quản lý, chi phớ hao hụt hàng hoỏ, chi phớ nhiờn liệu, điện nước …

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w