Đa dạng hoỏ cỏc hớnh thức tạo nguồn thu mua.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 54 - 55)

III. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ, THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM Lề

2.Đa dạng hoỏ cỏc hớnh thức tạo nguồn thu mua.

Trong hoạt động thương mại đầu vào của Cụng ty hiện nay chủ yếu mua theo đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế ký trước và thụng qua hệ thống thanh toỏn T&T, L/C. Vật tư thiết bị được vận chuyển thẳng đến cảng đó định trước mà Cụng ty chỉ việc tiếp nhận. Do đú nguồn hàng và hỡnh thức thu mua vẫn chưa được đa dạng. Cụng ty cú thể tổ chức mạng lưới thu mua tại nước của cỏc bạn hàng, thu gom hàng hoỏ và tổ chức vận chuyển về Việt Nam. Cụng ty sẽ chủ động hơn trong việc cung ứng hàng hoỏ cho Tổng Cụng ty than, tỡm kiếm được những nguồn hàng đảm bảo, chất lượng. Ngoài ra Cụng ty cũng cú thể mua hàng lại của cỏc Cụng ty khỏc với giỏ rẻ hơn khi mà họ khụng cú khả năng tiờu thụ, hoặc khụng cú được kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị mà Tổng Cụng ty giao cho. Vỡ kế hoạch của việc sử dụng vật tư, thiết bị cho việc khai thỏc than hầm lũ hàng thỏng, hàng năm là cú giới hạn nhất định, trờn thị trường hàng hoỏ này hiờn nay cũng cú rất nhiều doanh nghiệp cựng cung cấp cho ngành than như: Cụng ty cổ phần Du lịch và Thương mại – TVN, Cụng ty TNHH TICO, Cụng ty TNHH thiết bị nặng MICO, Cụng ty Mạnh Đức ... đõy đều là những doanh nghiệp thương mại, tất yếu cũng phải cú dự trữ vật tư, thiết bị. Do đú, việc cung ứng cho ngành than khụng thể kịp thời, hoặc dự trữ quỏ nhiều sẽ tồn đọng hàng hoỏ. Việc mua lại với giỏ rẻ trong điều kiện Cụng ty cú khả năng tiờu thụ sẽ là lơij thề để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cụng ty cũng cú thể mua hàng hoỏ qua cỏc trung gian, cỏc nhà mụi giới ở trong nước và nước ngoài, với những loại mà Tổng Cụng ty giao cho là khan hiếm hoặc khú cú khả năng thu mua. Mặc dự vậy, vỡ Cụng ty là doanh nghiệp thương mại, mua bỏn vật tư thiết bị dựng cho khai thỏc than hầm lũ đều do kế hoạch của Tổng Cụng ty hoặc do đấu thầu mà cú, kể cả về giỏ bỏn và số lượng. Do đú hỡnh thức bỏn ký gửi cho cỏc doanh nghiệp khỏc khụng thật sự phự hợp, bởi hệ thộng dự trữ kho của Cụng ty khụng nhiều, hơn nữa sẽ tốn rất nhiều chi phớ để bảo quản hàng hoỏ.

Ngoài ra, trong tương lai nếu Cụng ty cú nguồn vốn dồi dào, hoặc cú nguồn nguyờn liệu cú thể tự sản xuất khai thỏc một số vật tư, thiết bị để phục vụ cho việc khai thỏc than hầm lũ. Nếu đầu tư vào sản xuất thỡ Cụng ty sẽ cú nguồn hàng vững chắc, vừa đảm bảo được lợi ớch của người sản xuất vừa đảm bảo lợi ớch của quỏ trỡnh kinh doanh.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 54 - 55)