Cỏc biện phỏp tổ chức và phương hướng nhiệm vụ điều hành kế hoạch năm 2008.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 49 - 50)

III. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ, THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM Lề

2.Cỏc biện phỏp tổ chức và phương hướng nhiệm vụ điều hành kế hoạch năm 2008.

năm 2008.

Tăng cường cụng tỏc điều hành kế hoạch trờn cơ sở phỏt huy thành tớch đó đạt được trong năm 2007, cỏc đơn vị và toàn cụng Cụng ty phấn đấu vượt từ 5 đến 15 % kế hoạch năm 2008.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 của cỏc đơn vị phải đạt 100% lợi nhuận sau khi giao chớnh thực và điều chỉnh kế hoạch năm 2008.

Bảo toàn và phỏt triển vốn sản xuất kinh doanh. Đảm bảo ổn định thu nhập của người lao động. Thực hiờn đỳng đơn giỏ tiền lương được giao trờn cơ sở cõn đối lợi nhuận và giỏ trị sản xuất tự làm.

Trờn cơ sở kết quả đó đạt được nă 2007. Cỏc đơn vi cần cú biện phỏp săp xếp tổ chức sản xuất hợp lý hơn, tăng cường hiệu quả cụng tỏc, mở rộng thị trường, tỡm kiếm nguồn hàng để cụng tỏc mua sắm phụ tựng cú tớnh cạnh tranh cao, hiệu quả, đỳng luật nhằm giảm chi phớ và tăng lợi nhuận. Cụ thể cỏc đơn vị cần thực hiờn tốt cỏc nội dung sau:

 Thực hiện nghiờm chỉnh cỏc cơ chế điều hành của Tập đoàn Cụng nghiệp Than – Khoỏng sản Việt Nam.

 Trờn cơ sở phõn giao thị trường cũng như ngành hàng kinh doanh yờu cầu cỏc đơn vị tập trung bỏm sỏt tăng doanh số bỏn so với năm 2007.

 Về cụng tỏc xuất nhập khẩu, đấu thầu, Cụng ty sẽ đứng ra làm mối giao dịch, ký kết hợp động sau đú trờn cơ sở lợi thế của cỏc đơn vị Cụng ty để uỷ quyền phõn giao cho cỏc đơn vị thực hiện.

 Cỏc mặt hàng chiến lược quan trọng đó được Tập đoàn Cụng nghiệp Than – Khoỏng sản Việt Nam phõn giao như: Xe Kat, thộp lũ, thộp ray, phụ tựng xe Kraz, Kamaz, cỏp điện …

 Tuyệt đối khụng cho cỏc đơn vị cỏ nhõn bờn ngoài nhờ tư cỏch phỏp nhõn để bỏn hàng vào cỏc đơn vị sản xuất.

 Nghiờm cấm việc mua hàng trả trước và những việc thực hiện hợp đồng trước mới uỷ quyền sau.

 Tập chung làm trong nghành là chớnh nếu làm ngoài thỡ phải cú phương ỏn để trỏnh rủi ro về tài chớnh và phải được Giỏm đốc phờ duyệt đồng ý và chỉ đạo.

 Thực hiờn nghiờm chỉnh quy trỡnh bỏo cỏo kinh doanh theo đỳng quy định của Cụng ty, chỉ được thực hiờn ký kết hợp đồng khi đó được Cụng ty cấp trờn uỷ quyền và phờ duyệt.

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM Lề CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ - TKV

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và dịch vụ TKV (Trang 49 - 50)