Để cho việc lựa chọn đối tác diễn ra một cách khách quan và khoa học cần phải thực hiện một loạt những công việc quan trọng sau đây:
- Một là, thu thập thông tin cơ bản ban đầu nh thông tin đại chúng, thông tin chuyên đề, thông tin điều tra...
- Hai là, tiếp xúc và tìm hiểu đối tác nh gặp gỡ, giới thiệu cơ hội đầu t, đa ra danh mục dự án, trao đổi ý đồ, biên bản ghi nhớ.
- Ba là, thực hiện các công việc đàm phán nh tiến hành đàm phán với các bớc và các giai đoạn từ thấp đến cao.
nghiệp.
- Năm là, lập bảng so sánh giữa các đối tác khác nhau để ra quyết định.
Các bớc phổ biến cần làm trong qui trình lựa chọn đối tác FDI. Qui trình này bao gồm 4 bớc cơ bản:
- Bớc 1: Chuẩn bị
- Bớc 2: Đánh giá sơ bộ - Bớc 3: Đánh giá chi tiết
- Bớc 4: Đàm phán và ra quyết định
Bớc 1: Chuẩn bị
Bớc này bao gồm các công việc nh :
- Lập danh mục dự án kêu gọi vốn FDI (dới dạng ý đồ chủ yếu hoặc dự án tiền khả thi). Bớc này cung cấp các thông tin về cơ hội đầu t và gợi mở khả năng thiết lập dự án đối với các nhà ĐTNN.
- Tổ chức các hoạt động xúc tiến đầu t.
- Trao đổi bớc đầu về chủ trơng thu hút đầu t của phía Việt Nam và ý đồ của các nhà ĐTNN.
- Thu thập thông tin bớc đầu về các nhà ĐTNN.
Bớc 2: Đánh giá sơ bộ
- Lập danh sách các nhà ĐTNN có quan tâm đến một dự án cụ thể.
- Xem xét sơ bộ ý đồ và khả năng của nhà ĐTNN, đối chiếu với chủ trơng và khả năng của phía Việt Nam.
- Bổ sung thông tin liên quan đến các năng lực pháp lý, năng lực tài chính, năng lực công nghệ, kỹ thuật, năng lực thị trờng của từng nhà ĐTNN.
- Đánh giá sơ bộ và chọn ra một số nhà đầu t có khả năng đáp ứng và phù hợp với yêu cầu dự án.
Bớc 3: Đánh giá chi tiết
- Lập danh sách các nhà đầu t đã qua bớc đánh giá sơ bộ.
- Thu thập bổ sung thông tin cập nhật và kiểm định độ chính xác của các thông tin về năng lực pháp lý, năng lực tài chính, năng lực công nghệ - kỹ thuật, năng lực thị trờng và các tiêu chuẩn khác đối với từng nhà đầu t.
- Trao đổi ý kiến với các cơ quan hữu quan, kể cả các cơ quan quản lý ngành dọc, các cơ quan chuyên môn nh ngân hàng, thơng vụ, ngoại giao, công an để có thêm những nhận định chi tiết.
- Lập bảng tính điểm cho từng đối tác theo các tiêu chuẩn lựa chọn đã nêu trên. Bảng điểm này phải có thang điểm. Thang điểm phổ biến cho mỗi tiêu chuẩn là ở mức trung bình, điểm càng cao thì càng tốt. Khi tổng hợp mức điểm theo từng tiêu chuẩn có thể có thêm trọng số (quyền số) thể hiện tầm quan trọng của từng loại tiêu chuẩn.
- So sánh mức điểm giữa các đối tác, cần nhắc thêm một số yếu tố chính trị văn hoá - xã hội để chọn ra 1 đến 2 đối tác cuối cùng.
Bớc 4: Đàm phán và ra quyết định
- Trao đổi giữa cơ quan hữu trách của bên Việt Nam với nhà ĐTNN về nội dung dự án đầu t.
- Thoả thuận giữa các bên liên quan về những yêu cầu và nội dung chủ yếu của dự án đầu t đợc qui định trong giấy phép đầu t.
- Các cơ quan hữu trách ra quyết định cấp phép đầu t. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Những dự án nhỏ hoặc những dự án có qui mô trung bình nhng tính chất không phức tạp và đã có những hiểu biết đáng kể về đối tác đầu t thì có thể rút gọn qui trình 4 bớc thành 2 bớc:
- Bớc 1 : Chuẩn bị và đánh giá sơ bộ
- Bớc 2 : Đánh giá chi tiết, đàm phán và ra quyết định