- Các khoản tiền lương, tiền công, tiền thưởng và các khoản phải trả khác cho công nhân viên.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
TRUNG TÂM VIỄN THÔNG
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán – thống kê)
TRUNG TÂM VIỄN THÔNG VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 1 BAN GIÁM ĐỐC Lãnh đạo và Phòng Tổng hợp LÃNH ĐẠO VÀ PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN THỐNG KÊ PHÒNG THANH TOÁN QUỐC TẾ PHÒNG TIẾP THỊ BÁN HÀNG PHÒNG KINH DOANH – HỢP TÁC QUỐC TẾ PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN PHÒNG TIN HỌC PHÒNG KIỂM TOÁN NỘI BỘ PHÒNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ PHÒNG VIỄN THÔNG TRUNG TÂM VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 2 BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRUNG TÂM VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 3 TRUNG TÂM VINASAT
Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của bộ phận quản lý:
Ban giám đốc: Gồm 1 phó Giám đốc và 3 phó giám đốc
Giám đốc là người đứng đầu chịu trách nhiệm trước Nhà nước, trước Tập đoàn về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của công ty.Bên cạnh Giám đốc là 3 phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền phụ trách các lĩnh vực: kinh doanh, kỹ thuật và hành chính.
Lãnh đạo và phòng tổng hợp:
Tổng hợp các mặt hoạt động của công ty phục vụ cho công tác điều hành của Giám đốc, việc giao ban định kỳ, công tác sơ kết, tổng kết theo tháng, quý, năm của công ty và tổng hợp các báo cáo văn phòng của Tổng công ty theo quy định. Tổng hợp tình hình hoạt động từng ngày của công ty, báo cáo Giám đốc và giải quyết các công việc được Giám đốc ủy nhiệm, đôn đốc, kiểm tra, nhắc nhở các đơn vị thực hiện nhiệm vụ Giám đốc giao. Công ty có 3 trung tâm Viễn thông quốc tế khu vực 1, 2, 3 trực thuộc quản lý khai thác mạng Viễn thông quốc tế ở khu vực Bắc, Trung, Nam.
Phòng hành chính quản trị:
Tổ chức thực hiện công tác hành chính quản trị và công tác đời sống của cán bộ công nhân viên khối quản lý công ty. Quản lý các loại con dấu hành chính của công ty một cách an toàn và theo đúng pháp luật, lưu trữ an toàn các công văn tài liệu theo yêu cầu của đơn vị. Quản lý tài sản, mặt bằng làm việc của khối văn phòng công ty.
Phòng tổ chức cán bộ - lao động tiền lương:
Có trách nhiệm giúp Giám đốc nghiên cứu và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Đảng, Nhà nước, của ngành về công tác tổ chức nhân sự, công tác tổ chức cán bộ đào tạo, bảo hộ lao động, tiền lương trong toàn công ty.
Phòng kinh doanh – hợp tác quốc tế:
Xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh các dịch vụ Viễn thông quốc tế. Tổ chức thực hiện kinh doanh có hiệu quả dịch vụ Viễn thông quốc tế theo
phân cấp quản lý của Tập đoàn và các cấp có thẩm quyền. Xây dựng giá cước các dịch vụ Viễn thông để trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt trước khi đưa dịch vụ vào kinh doanh. Quản lý theo dõi đánh giá có hiệu quả các dịch vụ Viễn thông quốc tế và thực hiện các hợp đồng hợp tác kinh doanh.
Phòng Viễn thông:
Quản lý và khai thác mạng Viễn thông quốc tế, nghiên cứu xây dựng kế hoạch phát triển và quy hoạch mạng lưới Viễn thông quốc tế ngắn hạn và dài hạn. Điều hành xử lý sự cố thông tin trên mạng lưới Viễn thông quốc tế, đồng thời quản lý công tác khoa học kỹ thuật, công tác biên soạn các quy chế khai thác bảo dưỡng thiết bị trong phạm vi công ty.
Phòng kiểm toán nội bộ:
Tổ chức kiểm tra các đơn vị về thực hiện công tác tài chính kế toán thống kê theo quy định của pháp luật.
Phòng thanh toán quốc tế:
Lập kế hoạch doanh thu thanh toán quốc tế hàng năm, tổ chức theo dõi công nợ giữa công ty Viễn thông quốc tế với các đối tác, xử lý các khiếu nại trong thanh toán quốc tế. Tổ chức thực hiện việc thanh toán các dịch vụ Viễn thông quốc tế với nước ngoài. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về tính chính xác của việc thanh toán tài chính với các đối tác quốc tế.
Phòng đầu tư phát triển:
Quản lý thống nhất hướng dẫn thực hiện các công tác quản lý đầu tư và xây dựng trong công ty, xác định phương hướng xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn về công tác đầu tư phát triển. Thực hiện các chức trách nhiệm vụ của chủ đầu tư đối với các dự án đầu tư giao cho các đơn vị trực thuộc thực hiện. Kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng pháp luật.
Phòng kế hoạch:
Tổng hợp cân đối và xây dựng quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn, và kế hoạch hàng năm. Xây dựng và phân bổ các loại chỉ tiêu kế hoạch hàng năm
về phát triển mạng lưới, sản lượng, doanh thu, chi phí của từng dịch vụ Viễn thông quốc tế cho các đơn vị trực thuộc.
Phòng tin học:
Xây dựng phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ công tác tin học trong toàn công ty và tổ chức thực hiện khi được duyệt, tổ chức quản lý và khai thác hệ thống tin học phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Đề xuất việc quản lý, khai thác, phát triền có hiệu quả hệ thống tin học trong lĩnh vực Viễn thông Quốc tế của Việt Nam.
Phòng tài chính – kế toán – thống kê:
Giúp Giám đốc quản lý tài chính, vật tư, tài sản. Tổ chức công tác kế toán thống kê về sản xuất kinh doanh, xây dựng cơ bản theo điều lệ tổ chức kế toán của Nhà nước và chế độ kế toán của ngành.
Quyết toán các công trình xây dựng cơ bản theo phân cấp và duyệt quyết toán hàng năm theo quy chế tài chính của Tập đoàn để trình Giám đốc quyết định.
Xây dựng và trình duyệt Giám đốc ký ban hành các quy định về công tác tài chính kế toán thống kê nội bộ của công ty.
Phòng tiếp thị bán hàng:
Chịu trách nhiệm quảng bá hình ảnh cùng với việc phân phối dịch vụ của công ty tới người tiêu dùng.