VVMI
Việc tổ chức quy trình công nghệ sản xuất, chế tạo sản phẩm một cách khoa học và hợp lý là tiền đề quyết định đến năng suất, chất lượng sản phẩm, vị thế của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nào trên thương trường. Tuy nhiên việc tổ chức một quy trình sản xuất trong doanh nghiệp lại tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI là doanh nghiệp thuộc loại vừa và nhỏ, quy mô sản xuất không lớn, sản phẩm có đặc điểm đơn giản nên doanh nghiệp sử dụng công nghệ có trình độ mang tính phổ thông, khá phổ biến trong khu vực.
Hiện nay Công ty sản xuất hai sản phẩm chính là vỏ bao xi măng và lưới thép. Cả hai sản phẩm đều có chất lượng tốt đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Tuy nhiên do thời gian nghiên cứu có hạn nên trong phạm vi bài viết này em chỉ đề cập đến quy trình sản xuất vỏ bao xi măng.
Công suất thiết kế của dây truyền sản xuất vỏ bao xi măng là: 10 triệu vỏ bao xi măng/ năm.
` Máy trộn Nhựa PP Phụ gia Hệ thống tạo sợi Hệ thống tráng màng phức hợp Máy dệt tròn
Máy may đầu bao Hệ thống in – tạo ống – cắt Nhựa PP Giấy Krapt Mực in Giấy krapt 33
Sơ đồ 3.2: Quy trình công nghệ sản xuất vỏ bao xi măng
3.1.4 Tình hình lao động của Công ty
Lao động là một trong những nguồn lực không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Lao động là nhân tố tạo ra sản phẩm, giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp. Vì vậy việc tổ chức và quản lý lao động rất quan trọng, phải có kế hoạch cụ thể, phải phân công công việc đúng người đúng việc theo đúng chuyên môn và trình độ. Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của Công ty.
Nhìn vào bảng 3.1 ta thấy số lượng lao động của Công ty qua 3 năm có sự biến động nhưng biến động không lớn. Cụ thể là:
Năm 2010 so với năm 2009 số lượng lao động giảm 9 người (tương ứng giảm 3,34%). Trong đó nhân viên tăng 10 người (tương ứng tăng 15,15%) còn công nhân giảm 19 người (tương ứng giảm 10,27%). Chất lượng lao động của Công ty cũng được cải thiện thể hiện qua số lao động có trình độ CĐ, ĐH tăng 3 người (tương ứng tăng 5,26%). Nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi này là do doanh nghiệp tiến hành đổi mới dây chuyền sản xuất vỏ bao được nhập khẩu từ Ấn Độ tự động hóa và máy đan lưới thép liên hoàn nên Công ty đã giảm bớt số lao động thủ công và tăng số nhân viên có trình độ kỹ thuật để vận hành dây chuyền.
Năm 2011 Công ty tiếp tục bố trí lại cơ cấu lao động cho hợp lý và phù hợp với tình hình sản xuất thực tế. Số lượng lao động không thay đổi so với năm 2010 nhưng cơ cấu lao động có sự thay đổi lao động nam có xu hướng tăng và đội ngũ cán bộ nhân viên cũng tăng lên và ngược lại công nhân và lao động nữ có xu hướng giảm.
Vì là đơn vị sản xuất nên tính chất công việc nặng nhọc đòi hỏi phải có sức khỏe phù hợp nên nhìn chung lao động nam của Công ty luôn luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động, chiếm trên 50% tổng số lao động.
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Công ty
Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh
2010/2009 2011/2010 SL (người) Cơ cấu (%) SL (người Cơ cấu (%) SL (người) Cơ cấu (%) SL
(người) Cơ cấu(%) (người)SL Cơ cấu(%)
Tổng số lao động 271 100 262 100 262 100 -9 -3,32 0 0
1. Phân theo giới tính
Nam 158 58,30 145 55,34 149 56,87 - 13 -8,23 4 2,76 Nữ 113 41,70 117 44,66 113 43,13 4 3,54 -4 -3,42 2. Phân theo tính chất Cán bộ 20 7,38 20 7,63 25 9,54 0 0 5 25 Nhân viên 66 24,35 76 29,01 76 29,01 10 15,15 0 0 Công nhân 185 68,27 166 63,36 161 61,45 -19 -10,27 -5 -3,01 3. Phân theo trình độ Đai học, cao đẳng 57 21,03 60 22,90 60 22,90 3 5,26 0 0