4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.3. Chính sách phụ cấp
Để khuyến khích CBCNV trong việc nâng cao trình độ văn hĩa để tạo điều kiện cho việc phục vụ tốt cơng tác quản lý sản xuất, điều kiện các thiết bị máy mĩc cũng nhƣ các quy trình cơng nghệ hiện cĩ và trong tƣơng lai nên cơng ty quyết định mức phụ cấp chức vụ và phụ cấp chức vụ văn bằng nhƣ sau:
Bảng 8: Bảng kê hệ số năng suất chất lƣợng Trình độ Đúng ngành nghề Trái ngành nghề Hệ số cộng thêm Trên đại học 2,8 – 3,0 2,2 – 2,5 0,2 Đại học 2,2 – 2,7 1,6 – 1,8 0,2 Cao đẳng 1,6 – 2,0 1,4 – 1,6 0,1 Trung cấp 1,4 – 1,7 1,2 – 1,4 0,1 Sơ cấp 0,8 – 1,0 0,5 – 0,7 - Cơng nhân 1,2 – 1,5 0,8 – 1,0 (0,1 – 0,2) Lái xe 1,2 – 1,7 - -
(Nguồn theo phịng Tài chính kế tốn thống kê)
Ghi chú: Các CBCNV khơng đƣợc đào tạo ngành nghề, chuyên mơn nghiệp vụ tƣơng ứng với yêu cầu của vị trí cơng tác đƣợc quy định trong bảng mơ tả cơng việc (QT/04 – NV) do Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thơng ban hành sẽ đƣợc coi là trái ngành nghề và hệ số trình độ chuyên mơn sẽ trừ đi 0,2. các CBCNV cĩ thêm bằng cấp ngành nghề phục vụ cho cơng việc đƣợc giao với thời gian đào tạo từ 01 năm trở lên sẽ đƣợc xét tăng hệ số từ 0,1 đến 0,2.
Hệ số chức vụ (chức danh):
Bảng 9: Bảng hệ số chức vụ
Chức danh Cơng ty Đơn vị trực thuộc
Tổng Giám đốc (Giám đốc) 3,0 1,5 – 1,8 Phĩ tổng giám đốc (phĩ giám đốc) 2,0 1,0 – 1,3 Kế tốn trƣởng 1,8 1,0 – 1,3 Trƣởng phịng 1,4 – 1,7 0,8 – 1,0 Phĩ phịng 1,0 – 1,3 0,5 – 0,7 Đội trƣởng - 0,3 – 0,8 Đội phĩ - 0,2 – 0,5
Tổ trƣởng 0,3 – 0,5 -
Tổ phĩ 0,1 – 0,2 -
(Nguồn theo phịng Tài chính kế tốn thống kê)
Ghi chú: Cấp trƣởng sau 3 tháng vắng mặt (đi học, đi cơng tác dài ngày, nghỉ ốm…), khơng đƣợc hƣởng hệ số này, cấp phĩ đƣợc ủy quyền thay thế sẽ hƣởng hệ số của cấp trƣởng.
Hệ số trách nhiệm và hiệu quả:
Đƣợc chia thành nhiều mức do Hội Đồng Lƣơng xác định dựa trên nhiệm vụ và hiệu quả làm lợi cho cơng ty nhƣ sau:
Bảng 10: Bảng hệ số trách nhiệm và hiệu quả
Chức danh Cơng ty Đơn vị trực
thuộc Tổng Giám đốc (Giám đốc) 5,0 2,7 – 3,0 Phĩ tổng giám đốc (phĩ giám đốc) 4,0 2,2 – 2,5 Kế tốn trƣởng 3,5 2,2 – 2,5 Trƣởng phịng 3,5 2,2 – 2,5 Phĩ phịng 2,2 – 2,5 1,8 – 2,0 Đội trƣởng - 1,6 – 2,0 Đội phĩ - 1,4 – 1,7 Tổ trƣởng 1,3 – 1,5 - Tổ phĩ 1,0 – 1,2 - Nhân viên chính 1,0 – 1,8 0,8 – 1,6 Nhân viên thƣờng 0,5 – 0,7 0,5 – 0,7 Lao động phổ thơng 0,5 0,5
(Nguồn theo phịng Tài chính kế tốn thống kê)
Ghi chú:
Các cán bộ cơng nhân viên chƣa cĩ bằng cấp đạt yêu cầu của vị trí cơng tác đƣợc mơ tả trong bảng mơ tả cơng việc (QT/04-NV) do cơng ty cổ phần dịch
vụ kỹ thuật viễn thơng ban hành (ví dụ: vị trí cơng tác yêu cầu tốt nghiệp đại học hệ chính quy nhƣng CBCNV chỉ cĩ bằng tại chức, cao đẳng, trung cấp) thì hệ số trách nhiệm và hiệu quả sẽ trừ đi 0,3.
Nhân viên chính thức là các nhân viên cĩ khả năng làm việc độc lập và cĩ hiệu quả trong nội dung cơng việc đƣợc giao. Nhân viên thƣờng là các nhân viên cần cĩ sự kèm cặp, hƣớng dẫn trong cơng việc, chỉ tham gia mang tính thừa hành.
Các trƣờng hợp đƣợc giao trách nhiệm phụ trách tạm thời chƣa cĩ quyết định bổ nhiệm đƣợc hƣởng hệ số trách nhiệm của cấp phĩ.
Hệ số tính chất cơng việc:
Bảng 11: Bảng hệ số tính chất cơng việc của cơng ty
Tính chất cơng việc Phạm vi áp dụng Hệ số
Cơng việc địi hỏi sự tập trung cao về trí tuệ, kết quả hoạt động ảnh hƣởng đến tồn bộ cơng ty. Tổng Giám đốc 5,0 Phĩ TGĐ,Kế tốn trƣởng 4,0 Lãnh đạo đơn vị trực thuộc 3,0 – 3,5 Cơng việc địi hỏi sự tập
trung tƣơng đối cao về trí tuệ, kết quả hoạt động ảnh hƣởng đến một lĩnh vực của cơng ty.
Lãnh đạo phịng thuộc cơng ty 3,0 – 3,5 Lãnh đạo phịng đơn vị trực thuộc 2,0 – 2,5 Lãnh đạo đội đơn vị trực
thuộc
2,0 – 2,8 Cơng việc cĩ tính chất
chuyên mơn cao, cĩ thể tham mƣu cho LĐ cơng ty các vấn đề quan trọng
Các chuyên gia, cố vấn của lãnh đạo cơng ty hoặc chuyên viên đƣợc giao nhiệm vụ trực tiếp từ Tổng giám đốc
2,5 – 3,0
Cơng việc địi hỏi sự tập trung về trí tuệ, kết quả hoạt động ảnh hƣởng đến một mảng cơng việc trong cơng ty.
Các chuyên viên, kỹ sƣ đảm nhiệm các cơng việc chính.
1,5 – 2,2
Cơng việc cĩ yếu tố nguy
hiểm, độc hại. Các cơng nhân cấp cao,
1,2 – 1,8 Bảo dƣỡng máy nổ,ắc
quy.
1,0 – 1,4
Lái xe. 1,1 – 1,5
Cơng việc đơn giản khơng yêu cầu cao về trí tuệ.
Nhân viên thƣờng 0,8 – 1,0
Lao động phổ thơng. 0,5
Hệ số thâm niên cơng tác:
Cứ 3 năm cơng tác tại cơng ty hệ số thâm niên là 0,1.
Phƣơng pháp tính tốn hệ số năng suất chất lƣợng(NSCL):
Hệ số NSCL của mỗi CBCNV bằng tổng các hệ số từ 4,1 đến 4,6.
Hệ số NSCL cĩ thể thay đổi tùy theo đặc điểm nhiệm vụ cơng việc của mỗi CBCNV trong từng thời kỳ. Việc thay đổi hệ số NSCL do Hội đồng lƣơng của cơng ty xem xét, quyết định theo từng tháng.
Hệ số NSCL của CBCNV trong tháng khơng cố định mà phụ thuộc vào chất lƣợng cơng tác của mỗi CBCNV trong tháng đĩ.
Xếp loại chất lƣợng cơng tác:
Để thúc đẩy tinh thần thi đau nâng cao năng suất lao động và hiệu quả cơng tác, cuối mỗi tháng trong Cơng ty thực hiện việc chấm điểm thi đua và xếp loại cơng tác trong từng tháng nhƣ sau:
Trƣởng các bộ phận căn cứ vào các quy định của cơng ty và tình hình cơng tác của các nhân viên thuộc bộ phận mình, thực hiện việc chấm chất lƣợng cơng tác, xếp loại và chuyển cho Phịng Tổ Chức Hành Chính tổng hợp và trình Hội Đồng Lƣơng cơng ty xem xét.
Hội đồng lƣơng cơng ty tổ chức họp xem xét và duyệt kết quả chấm chất lƣợng cơng tác của các bộ phận, sau đĩ chuyển cho các bộ phận chức năng thực hiện.