và Thơng mại Nghệ An
điều kiện để nâng cao hơn nữa công tác CPH của CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An. Ngoài ra, để phát triển CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An cần thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất: Để thực hiện tốt vai trò của bộ máy quản lý và kế toán, cần phải chú trọng đến mọi khâu từ lựa chọn con ngời với năng lực trình độ đến cách bố trí sắp xếp những ngời đó vào từng vị trí phù hợp với sở trờng và nguyện vọng. Mỗi khâu dù có tính độc lập, song đó lại là mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau không thể tách rời.
Thứ hai: Việc ban hành các loại mẫu biểu báo cáo tài chính nên thống nhất và quy về một đầu mối, chỉ cần một bản báo cáo có thể phục vụ chung cho công tác quản lý của cơ quan.
Thứ ba: Từng TSCĐ phải đợc đánh số theo dõi cụ thể, chi tiết, hồ sơ TSCĐ phải đợc bảo quản, sắp xếp thực sự khoa học theo từng nhóm, loại để phục vụ cho việc quản lý tra cứu khi cần thiết.
Thứ t: Nên tăng cờng việc trích khấu hao nhanh chóng trong điều kiện có thể đợc, nếu thực hiện tốt vấn đề này sẽ cùng giải quyết cùng lúc nhiều vấn đề liên quan khác nh thu hồi vốn nhanh, tránh sự hao mòn vô hình, tăng cờng khả năng tái đầu t, sử dụng đồng vốn có hiệu quả và tăng cờng ý thức tiết kiệm.
Kết luận chơng 2
Trong quá trình CPH, CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An đã đã đợc những kết quả đáng nghi nhận thì cũng có những hạn chế nhất định. Từ thực tiễn đó đã phản ánh đợc thực trạng CPH DNNN của CTCP Vận tại biển và Thơng mại Nghệ An. Điều đó một phần là do những nguyên nhân khách quan, mặt khác cũng là do yếu tố nội tại - chủ quan xuất phát từ CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An. Trên cơ sở đó, trong tổ chức và hoạt động của mình CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sao cho hoạt động của mình ngày càng đạt hiệu quả cao.
C. Kết luận
DNNN là một bộ phận quan trọng có vai trò nòng cốt trong hệ thống kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế nhiều thành phần. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, nhiều DNNN với hình thức cũ đã không còn phù hợp, hoạt động SXKD chậm chạp, trì trệ, kém hiệu quả. CPH một bộ phận DNNN là một trong những biện pháp có tầm chiến lợc, là một trong nhũng hớng quan trọng của quá trình cải cách DNNN. CPH nhằm thúc đẩy đổi mới cơ chế quản lý và đổi mới cơ cấu hệ thống DNNN. CPH còn là biện pháp quan trọng tách Nhà nớc ra khỏi doanh nghiệp, làm cho SXKD ngày càng phát triển, có hiệu quả, góp phần thực hiện nhiệm vụ CNH, HĐH đất nớc.
Nằm trong sự chuyển mình của đất nớc, CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An đã CPH và đã nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị tr- ờng, SXKD có lãi, doanh nghiệp đã mạnh dạn đổi mới trang thiết bị để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, khắc phục tình trạng lỗ luỹ kế và có vốn tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đội ngũ cán bộ đợc đào tạo chuyên sâu đáp ứng tốt đòi hỏi của công việc từ đó công ty ngày càng phát triển mạnh, có hiệu quả và bền vững trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Thực trạng CPH DNNN của CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An trong những năm gần đây đã đạt đợc những thành tựu đáng trân trọng góp phần vào sự phát triển chung của tỉnh nhà. Bên cạnh đó cũng vẫn còn bộc lộ những hạn chế, thiếu sót nhất định. Thực trạng này đợc nghiên cứu, tìm giải pháp khắc phục sẽ phần nào định hớng phát triển cho CTCP Vận tải biển và Thơng mại Nghệ An vơn cao, vơn xa trong giai đoạn tiếp theo./.