Cơ sở vật chất của Đồng Tiến tương đối hiện đại và khá đầy đủ đa số máy móc
được nhập từ Nhật, Đức, Ý, Pháp, Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Mỹ… Từ một phân xưởng may trực thuộc Công ty công nghệ phẩm Đồng Nai, chỉ có khoảng 100 máy may cũ của Liên Xô, DOVITEC đã hình thành và mở rộng quy mô sản xuất. Đến nay đã phát triển thành 72 chuyền, có khoảng 3.700 thiết bị các loại (theo Phụ lục 6),
đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu đòi hỏi cao về chất lượng, độ ổn
định sản phẩm theo chuyền may công nghiệp.
Với 4 Xí nghiệp May, 1 Xưởng thêu và 01 Xưởng cắt, năng lực sản xuất hàng năm khoảng 15 triệu sản phẩm bao gồm áo jecket, quần tay, sơ mi polo (polo shirts), sơ
mi gold (golf shirts), áo sơ mi (T-shirt), áo thun lót tay ngắn (sweatshirt), đồ ngủ nam (pyjamas), áo đầm liền váy (dresses), đồng phục (uniforms), đồ lót nữ, quần áo thể
thao… Công ty đã đầu tư 25 tỷ đồng cho việc mở rộng nhà xưởng, văn phòng, kho hàng, 5-10 tỷđồng cho máy móc thiết bị phục vụ văn phòng, 45-65 tỷđồng cho thiết bị
máy móc phục vụ nhà xưởng gồm máy may, máy vắt sổ, hệ thống bàn ủi hơi, máy
đánh suốt, máy ép keo, máy cắt vải, máy dò kim, máy thêu.
Cho thấy, DOVITEC rất chú ý đến việc đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ
nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ
thuật, nâng cao khả năng cạnh tranh của DOVITEC so với đối thủ cạnh tranh khác. Nhờ có chủ trương và biện pháp đúng trong vấn đề đầu tư, kịp thời đổi mới thiết bị, không ngừng nghiên cứu cải tiến mặt hàng nên chất lượng sản phẩm ngày càng
được nâng cao phù hợp với thị hiếu khách hàng trong và ngoài nước.
2.2.1.3 Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh Tài chính
Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn:
Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn DOVITEC đến ngày 31/12/2010: 123.768.966.697 đồng. Theo Phụ lục 1: Tài sản lưu động chiếm 65,48%; tài sản cố định chiếm 34,52%; nợ phải trả chiếm 56,57%; vốn chủ sở hữu chiếm 43,43%.
Kết cấu vốn kinh doanh của DOVITEC nhìn chung là hợp lý. Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên có vốn cốđịnh chiếm tỷ trọng tương đối cao (48,34% - năm 2008; 45,04% - năm 2009; 34,52% - năm 2010). Vốn cố định chủ yếu nằm trong những tài sản cốđịnh (tài sản dài hạn) như máy móc thiết bị, nhà xưởng…
Tuy nhiên, tỷ trọng vốn cốđịnh cao sẽ làm vòng quay của vốn luân chuyển chậm, thiếu vốn lưu động, dẫn đến chi phí trả lãi vay ngắn hạn tăng làm giảm hiệu quả của doanh nghiệp. Nhưng nhìn chung, năm 2010 Công ty có tỷ trọng tài sản cốđịnh (chiếm 34,52%) thấp hơn tỷ trọng tài sản lưu động (chiếm 65,28%) trong tổng tài sản, Công ty có biện pháp điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn cố định và vốn lưu động theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn lưu động trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp. Biện pháp này là một trong những nhân tố góp phần tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Khả năng thanh toán:
+ Khả năng thanh toán gồm khả năng thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh.
Nguồn: Phòng Kế toán Công ty CP Đồng Tiến, tháng 5/2011
Hình 2.2: Một số chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn từ năm 2008 – 2010.
Theo Hình 2.2, trong đó tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn năm 2010 là 1,58 cao hơn năm 2009 là 1,55. Tỷ số thanh toán nhanh năm 2010 là 1,09 và năm 2009 là 0,99. Thể
hiện khả năng thanh toán của Công ty tốt.
Kỳ thu tiền bình quân
Theo Phụ lục 1, khi tiêu thụ hàng hoá, năm 2010 kỳ thu tiền bình quân tăng, phải sau gần 40 ngày công ty mới thu tiền. Cho thấy, khách hàng đã chiếm dụng vốn của công ty quá dài. Vì vậy, DOVITEC cần có chính sách để rút ngắn kỳ thu tiền bình quân. 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 1,60 1,80 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Khả năng thanh toán hiện thời (ngắn hạn) Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng sinh lời: Các tỷ số sinh lời gồm tỷ số lợi nhuận trước thuế trên doanh thu và tỷ số lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu.
Nguồn: Phòng Kế toán Công ty CP Đồng Tiến, tháng 5/2011
Hình 2.3: Một số chỉ tiêu lợi nhuận từ năm 2008 – 2010.
Theo Hình 2.3, trong đó tỷ số lợi nhuận trước thuế trên doanh thu năm 2009 là 9,51% giảm so với năm 2008 là do DOVITEC có mở rộng Xưởng cắt, đầu tư mua mới bàn ủi treo, máy vắt sổ cho Xí nghiệp May 3 và năm 2010 đã tăng trở lại không đáng kể là 9,61%, nhưng chưa đạt kế hoạch đề ra là 10%; Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2010 là 62,27% tăng so với năm 2009 là 53,16% chứng tỏ công ty
đã làm ăn có lãi.
Năng lực kinh doanh
Trong những năm trở lại đây nền kinh tế Việt Nam phát triển rất mạnh và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt là Việt nam đã trở thành thành viên thứ
150 của tổ chức thương mại quốc tế WTO, điều này mang đến cho Công ty nhiều điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cũng nhưđem lại không ít những khó khăn, thách thức. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2008 đến năm 2010:
Bảng 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh của DOVITEC
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng sản lượng, trong đó: 5.121,12 4.177,72 5.644,42 - Jacket 1.000 sp 964,88 979,86 1.693,51 - Quần tây 1.000 sp 2.626,04 1.897,89 2.630,02 - Hàng lót cao cấp 1.000 sp 897,25 394,56 317,75 - Áo sơ mi 1.000 sp 373,58 775,38 375,31 - Loại khác 1.000 sp 259,25 130,02 627,82
Tổng doanh thu, trong đó: 294.438 276.217 339.454 - Doanh thu từ nội địa Triệu đồng 11.354 18.476 13.090 - Doanh thu từ xuất khẩu Triệu đồng 283.084 257.740 326.364
Nguồn: Phòng KHXNK - KD Công ty CP Đồng Tiến, tháng 5/2011 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế / Doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế / Vốn chủ sở hữu
Theo Bảng 2.3, mặc dù năm 2009 sản lượng và doanh thu có giảm nhưng nhìn chung bước sang năm 2010 sản lượng và doanh thu đã tăng đáng kể, uy tín của Công ty
đối với người tiêu dùng và khách hàng ngày càng được khẳng định.
⇒ Nhận xét, DOVITEC có quy mô tương đối lớn, đã làm ăn có lãi, tuy nhiên, khả
năng sinh lợi chưa đạt chỉ tiêu đề ra, nguyên nhân vì lý do khách quan là ngành May nói chung tỷ suất lợi nhuận thấp, do đặc thù dây chuyền sản xuất quá dài không thể rút ngắn được, nên tốn chi phí nhiều cho máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, năng lượng và lao động… Bên cạnh đó, do DOVITEC chưa khai thác hết công suất thiết bị, công nghệ hiện đại của mình để sản xuất và tiêu thụ những mặt hàng có giá trị cao; công tác tiếp thị còn yếu và thiếu thông tin thị trường, cho nên DOVITEC chưa tận dụng những cơ hội và khai thác hết những lợi thế của mình. Nhưng nhìn chung, DOVITEC là doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh, làm ăn có lãi từ năm 2008-2010, tài chính là thế mạnh của DOVITEC nhờ đó doanh nghiệp có khả năng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại nhiều lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.