- Về quy mô và cơ cấu lao động: Tổng số lao động của DOVITEC là 2.520 người; lao động có sự biến động như sau: năm 2009 giảm so 4,5% so với năm 2008 và năm 2010 đã tăng 0,92% so với năm 2009. Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (92%), trong khi đó lao động gián tiếp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (8%). Như vậy, DOVITEC đã ngày càng hợp lý hoá việc sử dụng và phân bổ lao động. Số lượng lao động ăn theo giảm trong khi lao động trực tiếp tăng góp phần tạo ra khối lượng sản phẩm tăng, do đó thu nhập của người lao động cũng tăng, thu nhập bình quân đầu người năm 2010 tăng so với năm 2008 là 44,7%. Công tác quản trị tiền lương của công ty được thực hiện chặt chẽ và khoa học. Lao động làm việc tại DOVITEC được xếp lương theo ngạch, bậc, mức lương căn cứ vào trình độ, tính chất công việc và mức độ hoàn thành nhiệm
vụ. Đi kèm với chính sách tiền lương là chế độ khen thưởng kịp thời (căn cứ vào mức
độ hoàn thành công việc hàng tháng).
Bảng 2.2 Tình hình nhân sự của Công ty cổ phần Đồng Tiến
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1. Số lao động bình quân Người 2.616 2.497 2.520
2. Theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp Người 2328 2247 2318
Lao động gián tiếp Người 288 250 202
3. Theo trình độ
Trình độ đại học và sau đại học Người 35 49 65
Trình độ cao đẳng, trung cấp Người 62 77 92
Công nhân kỹ thuật Người 636 786 1.382
Trình độ khác Người 1.883 1.585 981
Nguồn: Phòng Tổ chức DOVITEC, tháng 5/2011
- Về chất lượng lao động: Chất lượng nguồn nhân lực của DOVITEC được đánh giá cao, công nhân kỹ thuật chiếm 54,84% và 38,92% lao động có trình độ khác chủ
yếu là công nhân sản xuất tại các chuyền may đã được trải qua các khóa đào tạo nghề để đảm bảo việc vận hành và sản xuất đúng quy trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Do đó, số công nhân này có có đủ năng lực đáp ứng các đơn hàng có tính phức tạp về
mặt kỹ thuật may. DOVITEC cũng luôn quan tâm bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động, việc tổ chức đánh giá trình độ tay nghề, thi nâng bậc được tổ chức hàng năm. Đối với lao động có trình độ cao (đại học, sau đại học, cao đẳng) bên cạnh việc bố trí và sử dụng hợp lý, DOVITEC không ngừng khuyến khích các cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình
độ ngoại ngữ. Việc tiêu chuẩn hóa các chức danh cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật cùng với việc công khai hóa trong công tác bổ nhiệm cán bộ, luân chuyển cán bộđã tạo nền tảng cơ sở trong việc động viên, khuyến khích người lao động gắn bó, đoàn kết, tích cực trong công tác và không ngừng nâng cao trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
⇒ Nhận xét: DOVITEC có đội ngũ cán bộ kỹ thuật nhiều năm kinh nghiệm từ các khâu, lực lượng công nhân dồi giàu và có tay nghề cao. Nhờđó mà các mặt hàng của
công ty ổn định chất lượng. Nói chung trình độ nguồn lực lao động và kỹ thuật của công ty là một trong những lợi thế của công ty so với các công ty May khác.