2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHANGSHIN. CHANGSHIN.
2.2.1. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại công ty Changshin.
Các tiêu chí đƣợc chọn để làm cơ sở phân tích :
Để phân tích thực trạng lực lƣợng lao động tại công ty Changshin, tác giả chọn những tiêu chí sau đây để khảo sát:
Những thông tin về đặc điểm xã hội của ngƣời lao động: giới tính, độ tuổi, xuất xứ, trình độ văn hoá, tình trạng cƣ trú
Những thông tin về đặc điểm nghề nghiệp: thâm niên công tác, tình trạng đào tạo, kỹ năng nghề nghiệp.
Những thông tin về mức độ mong muốn của ngƣời lao động: Bồi dƣỡng chuyên môn, quản lý, luật pháp, hợp đồng lao động, thu nhập, giờ giấc làm việc, cơ hội thăng tiến, hƣởng các chế độ khen thƣởng, an toàn vệ sinh lao động, y tế.
Công cụ nghiên cứu và chọn mẫu
Với những tiêu chí nêu trên, tác giả chọn phƣơng pháp khảo sát bằng cách gửi bản hỏi khảo sát (phụ lục đính kèm) với đối tƣợng trực tiếp là lực lƣợng lao động tại công ty Changshin gồm công nhân, nhân viên, cán bộ quản lý các bộ phận sản xuất trong công ty, sau đó xử lý số liệu bằng exel và phần mềm thống kê SPSS.
Chọn mẫu để khảo sát bằng bản câu hỏi: chọn ngẫu nhiên một số công nhân viên đang làm việc tại các phân xƣởng sản xuất nhƣ, pha trộn hóa chất (Compound), ép đế ngoài (Outsole), đế giữa (Midsole), chuẩn bị, lắp ráp…Với số lƣợng công nhân lao động đang làm việc tại công ty Changshin, tổng số lƣợng ngƣời chọn để khảo sát là 200 ngƣời. Hình thức gửi bản câu hỏi khảo sát tại chỗ sau khi kết thúc các khóa huấn luyện về an toàn, môi trƣờng sức khỏe trong thời gian 4 tuần (tháng 5/2011).
Sau khi thống kê các kết quả của đợt khảo sát, một vài số liệu thống kê sẽ đƣợc sử dụng để nghiên cứu cho những nội dung cần trình bày trong phần thực trạng sau.