Qua thống kê xác định đƣợc trình độ chuyên môn của ngƣời lao động qua bảng sau:
Bảng 2.5: Thống kê về trình độ chuyên môn của ngƣời lao động.
ĐVT:%
(Nguồn: Phòng Hành chánh nhân sự công ty Changshin[7])
NHẬN XẾT:
Lực lƣợng lao động trƣớc khi đƣợc tuyển dụng vào công ty đa số chỉ là lao động phổ thông (81,2%). Đây là một trở ngại lớn cho công ty, phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nghề ban đầu.Tuy nhiên, đối với sản xuất giày, thì chủ yếu lao động đƣợc
Số năm công tác Số lao động Tỷ lệ %
Dƣới 2 năm 3,815 17.01
Từ 3 – 6 năm 1,716 7.65
Từ 7 – 10 năm 14,353 63.99
Trên 10 năm 2,546 11.35
- 40 -
đào tạo tại chỗ, mặc dù vậy nhƣng cũng ảnh hƣởng rất nhiều đến kế hoạch sản xuất và chất lƣợng sản phẩm.
Số lao động đƣợc đào tạo trƣớc khi vào công ty quá ít.Vì thế, sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến ổn định và phát triển của công ty Changshin.
Chƣa đào tạo : 81,2%
Công nhân kỹ thuật 8,6%
Trung cấp, cao đẳng : 7,8%
Đại học : 2,4%
Đây là một thách thức lớn cho công ty Changshin trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm phế phẩm cũng nhƣ đáp ứng yêu cầu đổi mới, cải tiến quy trình sản xuất theo hƣớng phát triển, hội nhập khu vực và quốc tế trong ngành sản xuất gia công giày thể thao, đòi hỏi công ty Changshin phải củng cố và quan tâm nhiều hơn nữa trong việc kèm cặp, bồi dƣỡng, đào tạo đội ngũ lao động này mới mong đáp ứng đƣợc yêu cầu của hoạt động SXKD của công ty. Bên cạnh đó, lực lƣợng lao động có trình độ cao đẳng, đại học còn ít, cũng là một trở ngại lớn trong công tác tổ chức và quản lý cũng nhƣ trong công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Changshin. Vì thế, công ty phải chú trọng công tác tuyển dụng, thu hút nguồn lao động có trình độ cao cũng nhƣ công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
Công ty Changshin hiện đang rất chú trọng công tác đào tạo công nhân đa kỹ năng để đảm bảo có thể thay thế mọi vị trí trên dây chuyền sản xuất. Cụ thể, số lao động đƣợc đào tạo thay đổi nhƣ sau :
Công nhân kỹ thuật : 42,4%
Công nhân đa kỹ năng : 38,5%
Trung cấp, cao đẳng 12,8%
Đại học 6,3%.