f) MỨC LƢƠNG BÌNH QUÂN QUA CÁC NĂM CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG.
2.3.Đánh giá chung ưu và nhược điểm hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
cả sự mong đợi, cách mạng hóa ngành giày thông qua doanh nghiệp phát triển theo Lean, truyền cảm hứng và trao năng lực lãnh đạo cho người lao động”. Kỹ thuật công nghệ: từng bƣớc áp dụng công nghệ hiện đại vào việc sản xuất
trên một số công đoạn nhƣ, cân hóa chất bằng máy tự động, máy phun sơn, phun keo, máy dò kim loại, phần mềm quản lý nhiệt độ máy…Sản xuất nguyên phụ liệu, hóa chất là một trong những công đoạn sản xuất có đặc điểm công nghệ phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật cao và luôn có sự cải tiến, cập nhật thƣờng xuyên. Vì vậy, để phù hợp với xu thế chung và đảm bảo đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trƣờng, hiện tại công ty Changshin đang thực hiện chƣơng trình nghiên cứu triển khai cải tiến, ứng dụng và chuyển giao các công nghệ mới vào sản xuất. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công ty đang gặp khó khăn đó là hạn chế của đội ngũ cán bộ kỹ thuật cả về trình độ chuyên môn và số lƣợng.
Ban lãnh đạo: với mục tiêu và chiến lƣợc phát triển của công ty Changshin đến 2015, dƣới sự điều hành của ban lãnh đạo công ty hiện nay, là những ngƣời trẻ năng động có trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý giỏi. Với quyết tâm xây dựng và phát triển công ty ngày một lớn mạnh, hiện tại ban lãnh đạo công ty đang rất quan tâm đến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty. Đó là tuyển dụng, đào tạo và giữ chân ngƣời tài, chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động, khuyến khích thích hợp để tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.3. Đánh giá chung ưu và nhược điểm hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty. công ty.
Qua kết quả khảo sát và phân tích nêu trên, ta có thể đƣa ra những nhận định về thực trạng nguồn nhân lực tại công ty Changshin nhƣ sau:
2.3.1. Ưu điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Công ty luôn quan tâm đến hoạt động đào tạo, trong bộ máy quản trị nhân lực của công ty đã thành lập một bộ phận đào tạo và dành ra một khoản ngân sách khá lớn cho hoạt động đào tạo.
- 60 -
Nhìn chung lực lƣợng lao động của công ty có tinh thần thái độ làm việc một cách nghiêm túc, số lƣợng tốt nghiệp phổ thông trung học gần 60%, nhƣ thế sẽ tiếp thu rất tốt các hƣớng dẫn nghề nghiệp trong quá trình đào tạo, bồi dƣỡng tại chỗ. Đây là điểm rất thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển. Nếu biết tận dụng ƣu điểm này thì công ty Changshin có thể có đƣợc một đội ngũ lao động với khả năng chuyên môn vững để đáp ứng đƣợc các yêu cầu đổi mới công nghệ.
Bên cạnh đó, lao động cần cù chịu khó, rất có ý thức chấp hành kỷ luật lao động.
Quan tâm chăm lo đến đời sống của ngƣời lao động nhƣ, tổ chức sinh hoạt nhóm, dã ngoại, xây nhà tình thƣơng, mở siêu thị phục vụ cho công nhân với giá ƣu đãi.
Những ƣu điểm cơ bản trên, đã có đƣợc một nền tảng vững chắc cho việc ổn định và phát triển nguồn nhân lực của công ty Changshin trong hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai.
2.3.2. Nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Tình trạng đào tạo và phát triển chƣa thống nhất, chƣa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng nhƣ trong toàn công ty.
Chƣa tiến hành xác định chính xác ai nên đào tạo, đào tạo nội dung gì? Trong thời gian bao lâu? Tại địa điểm nào? Do ai đào tạo?
Công ty Changshin chƣa tổ chức đánh giá hiệu quả sau mỗi chƣơng trình đào tạo. Do đó, chƣa thấy đƣợc công tác đào tạo đáp ứng đƣợc mục tiêu, yêu cầu đề ra.
Mức lƣơng hiện tại chƣa kích thích đƣợc ngƣời lao động và thu hút lao động trình độ chuyên môn và tay nghề kỹ thuật cao.
Sự biến động lớn của lực lƣợng lao động hằng năm. Đây là một trở ngại rất lớn, ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng nguồn nhân lực.
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại.
Do chƣa có những chính sách cụ thể để thu hút nguồn nhân lực, chƣa có những giải pháp kịp thời trƣớc tình hình khan hiếm nguồn lao động. Cơ sở vật chất dành cho đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hƣởng không nhỏ đến công tác đào tạo và phát triển.
Việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo chƣa định hƣớng rõ cho các đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào, cần phải triển khai nhƣ thế nào để đạt hiệu quả cao.
Mức lƣơng, thƣởng tại công ty Changshin chƣa thực sự kích thích ngƣời lao động gắn bó lâu dài, cần phải có chính sách đãi ngộ xứng đáng.
Chiến lƣợc đào tạo cán bộ quản lý tƣơng lai chƣa đƣợc quan tâm đúng mức, hầu hết các đơn vị chỉ tập trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thời trƣớc mắt mà chƣa tính đến đào tạo – phát triển nguồn nhân lực cho tƣơng lai.