f) MỨC LƢƠNG BÌNH QUÂN QUA CÁC NĂM CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG.
TÓM TẮT NỘI DUNG CHƢƠNG 3.
Trong phần đầu của chƣơng 3, tác giả đƣa ra một số quan điểm khi thực hiện những giải pháp, những dự báo, mục tiêu của công ty Changshin đến năm 2015. Trên cơ sở kết hợp với phân tích thực trạng và đánh giá hoạt động tại công ty Changshin trong thời gian qua, tác giả đƣa ra giải pháp về công tác hoạch định nguồn nhân lực, về đào tạo và phát triển NNL, duy trì NNL và một số giải pháp hỗ trợ nêu trên nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại công ty Changshin đến năm 2015.
Với các giải pháp mà tác giả đƣa ra trong luận văn này là tiền đề để công ty Changshin có thể thực hiện nhằm ổn định và phát triển lực lƣợng lao động trong giai đoạn 2011-2015. Hy vọng rằng các giải pháp này sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty, trong tƣơng lai công ty Changshin sẽ trở thành công ty đứng đầu trong lãnh vực sản xuất giày thể thao của tập đoàn Nike mà ban giám đốc công ty đã đề ra.
- 84 -
KẾT LUẬN
Qua việc nghiên cứu và phân tích thực trạng lực lƣợng lao động tại công ty Changshin, tác giả đƣợc thuận lợi là đang công tác tại công ty nên đã thấy đƣợc những điều kiện thực tế và các nguyên nhân ảnh hƣởng đến lực lƣợng lao động và tác giả cho đó là chủ thể quan trọng nhất. Trong đề tài này, tác giả đã khái quát đƣợc các yêu cầu cơ bản của nguồn nhân lực, những quan điểm về phát triển và sử dụng lực lƣợng lao động trong các DN nói chung và công ty Changshin nói riêng.
Nguồn lực con ngƣời đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế, chúng ta phải tập trung khai thác và phát huy tốt nhất nguồn nhân lực hiện có. Vì thế, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của ngƣời quản lý DN chính là đƣa ra những quyết sách trong vấn đề nhân sự một cách khoa học, hợp tình, hợp lý, nghĩa là phải biết tuyển ngƣời, dùng ngƣời và giữ ngƣời. Từ đó, tạo đƣợc một đội ngũ lao động đủ về số lƣợng, giỏi về chất lƣợng nhằm đem lại sự phát triển, ổn định cho công ty Changshin và góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế nƣớc nhà.
Với những kiến thức đã học đƣợc, kết hợp lý thuyết với thực tiễn, luận văn với đề tài “Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Changshin đến năm 2015” tác giả đã nêu lên những vấn đề công ty Changshin cần quan tâm. Trong ba chƣơng của luận văn, nội dung chƣơng 1, luận văn trình bày phần lý thuyết về cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực gồm: khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực, mục tiêu và 3 chức năng chính của quản trị NNL, chức năng thu hút tuyển dụng, chức năng đào tạo và phát triển, chức năng duy trì. Nội dung chƣơng 2, luận văn giới thiệu chi tiết về đặc điểm cùa công ty Changshin và phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại công ty Changshin, từ đó làm cơ sở đề ra các giải pháp. Nội dung chƣơng 3, kết hợp lý thuyết trong chƣơng 1 và những phân tích đánh giá trong chƣơng 2, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Changshin, đồng thời đề xuất một số kiến nghị với các cấp thẩm quyền, nhằm thực hiện các giải pháp này một cách hiệu quả.
Luận văn đã thể hiện những nỗ lực của tác giả, nhƣng với trình độ và thời gian có hạn, chắc chắn không tránh khỏi những sai sót. Tác giả rất mong nhận đƣợc những đóng góp ý kiến của Quý thầy, cô và các bạn đọc để nội dung đƣợc hoàn thiện và áp dụng vào thực tiễn.