f) MỨC LƢƠNG BÌNH QUÂN QUA CÁC NĂM CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG.
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CHANGSHIN ĐẾN NĂM 2015.
CÔNG TY CHANGSHIN ĐẾN NĂM 2015.
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CHANGSHIN ĐẾN NĂM 2015. 2015.
3.1.1. Dự báo nhu cầu và sự phát triển của công ty.
Để thực hiện chiến lƣợc “Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng” nhƣng trên cơ sở bền vững, công ty Changshin cần phải tiếp tục thay đổi tổ chức và văn hoá công ty bằng những sáng kiến, dự án kinh doanh linh hoạt, hiệu quả. Những sáng kiến, dự án này đƣợc hình thành từ nhiều nguồn phân tích khác nhau tập trung vào các chủ đề sức mạnh tổng hợp của cả tổ chức, quy trình kinh doanh tốt nhất cũng nhƣ hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và của cả tổ chức.
Trong giai đoạn 2011-2015 giày thể thao vẫn là hoạt động sinh lời chủ yếu của công ty, đáp ứng có hiệu quả theo các chƣơng trình mục tiêu phục vụ tăng trƣởng kinh tế, dự báo tình hình tăng trƣởng trong giai đoạn này nhƣ sau:
Bảng 3.1: Bảng dự báo sản lƣợng từ năm 2011 đến năm 2015.
Năm Kế hoạch ngày (đôi) Kế hoạch tháng (Triệu đôi) Kế hoạch năm (Triệu đôi) Năm 2011 55,000 1.43 17.16 Năm 2012 62,000 1.61 19.34 Năm 2013 65,000 1.69 20.28 Năm 2014 68,000 1.77 21.22 Năm 2015 70,000 1.82 21.84
2322 21.84 22 21.84 21 21.21 20.28 19 19.34 17 17.16 15 13 11 9 7 5 3 1 2011 2012 2013 2014 2015 Đvt: Triệu đôi Năm
(Nguồn: Dự báo từ Phòng Kinh Doanh [9])
Hình 3.1: Dự báo tăng trƣởng sản lƣợng năm 2011 – 2015
Nhận xét: Qua bảng 3.1 dự báo sản lƣợng tại công ty Changshin sẽ tăng lên trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015, để xây dựng chiến lƣợc phù hợp với giai đoạn này, công ty có bƣớc chuẩn bị nhƣ sau :
Mở rộng các phân xƣởng sản xuất diễn ra trong năm 2010 đến hết năm 2011.
Đƣợc sự tín nhiệm và đánh giá tốt từ phía khách hàng, Nike dự tính sẽ tăng số lƣợng đơn hàng cho công ty Changshin theo các năm nhƣ kế hoạch dự kiến (bảng 3.1). Để có thể bắt nhịp với sản lƣợng tăng nhƣ yêu cầu, Ban Giám Đốc công ty đã đề ra các phƣơng án, mở rộng phân xƣởng sản xuất, xây dựng thêm nhà xƣởng mới, chuẩn bị máy móc trang thiết bị, giúp cho việc tăng trƣởng đạt đƣợc kết quả tốt.
Lắp đặt và trang bị một số máy móc thiết bị hiện đại, phục vụ cho nhu cầu sản xuất với những mẫu giày mới với công nghệ hiện đại nhƣ: Hotknife, Fuse, Nosew, Vactech. Dự kiến khi đƣa những phân xƣởng này vào hoạt động sẽ tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, giảm bớt những công đoạn sử dụng nhiều lao động nhƣ: ép chi tiết, may mũ giày, thêu hoa văn. Nhƣ vậy, sản lƣợng sẽ tăng lên đáng kể, công suất sẽ tăng lên 19,34 triệu đôi năm 2012.
- 64 -
Năm 2012 đến năm 2013: kế hoạch trong thời điểm này rất quan trọng, đặc biệt công ty sẽ sản xuất những mã giày cao cấp, đây là giai đoạn tăng trƣởng với sản lƣợng lớn. Đồng thời những mã giày mới đòi hỏi sự khéo léo từ những công đoạn chuẩn bị, lắp ráp với tiêu chuẩn chất lƣợng cao. Điều này đòi hỏi Ban giám đốc công ty Changshin phải có những chƣơng trình huấn luyện chuẩn bị tốt cho giai đoạn này.
Năm 2013 đến năm 2015: đây là giai đoạn ổn định sản xuất, tăng cƣờng hoạt động đào tạo phát triển thay thế những vị trí chuyên gia nƣớc ngoài đảm trách bằng những ngƣời quản lý Việt Nam. Ngay từ bây giờ, công ty đã đề ra những khóa đào tạo, chuyển giao trách nhiệm cho ngƣời quản lý Việt Nam, giao nhiều trọng trách quan trọng, tự giải quyết những vấn đề xảy ra hằng ngày, xây dựng kế hoạch dựa theo mục tiêu và chiến lƣợc của công ty Changshin.
3.1.2. Cơ sở để xây dựng mục tiêu.
Quan điểm đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL hiện nay tại công ty Changshin cần dựa vào các tiêu chí sau :
Hiểu rõ đƣợc mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty Changshin trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015.
Liên kết chiến lƣợc kinh doanh với hệ thống quản lý nhân lực, sự phát triển của công ty có vai trò cốt yếu quyết định sự thành công trong kinh doanh. Chính nhân tố con ngƣời tạo ra năng suất và hiệu quả làm việc, đảm bảo chất lƣợng hoạt động của công ty đƣợc nâng cao.
Các giải pháp phải mang tính thống nhất từ cấp lãnh đạo cao nhất, các cấp quản lý đến các bộ phận, cá nhân ngƣời thực hiện. Đồng thời đƣợc xem xét đồng bộ giữa các yếu tố để đạt đƣợc hiệu quả.
Giải pháp phải có tính mục tiêu và khả thi, phù hợp với sự phát triển chung của công ty Changshin.
Các giải pháp mang tính khả thi dựa trên việc phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội, hạn chế rủi ro.
3.1.3. Mục tiêu của công ty Changshin đến năm 2015.
Mở rộng qui mô sản xuất, quản lý chất lƣợng chủ động, phát triển công nghệ sản xuất, đào tạo công nhân đa kỹ năng, cải tiến môi trƣờng làm việc.
Mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ tốt, chuyên môn vững vàng, có phẩm chất đạo đức và lối sống tốt, cơ cấu lao động hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty Changshin, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.
(Nguồn: Dự báo từ Phòng Kinh Doanh [9])
Hình 3.2: Sản lƣợng dự kiến tại công ty Changshin giai đoạn 2011- 2015.
Mục tiêu cụ thể về nguồn nhân lực
Từ yêu cầu của thị trƣờng và những kết quả đạt đƣợc qua quá trình hoạt động SXKD. Công ty đã mạnh dạn đề ra mục tiêu kinh doanh cho giai đoạn từ năm 2011 đến 2015, với kế hoạch cụ thể nhƣ sau:
Đầu tƣ con ngƣời là đầu tƣ cơ bản nhất cần đƣợc ƣu tiên hàng đầu. Thực hiện tuyển chọn CBCNV, thu hút nguồn nhân lực cho công ty. Chính sách lƣơng, thƣởng thích hợp để duy trì và phát triển nhân lực với lợi thế cạnh tranh về chi phí, lao động sáng tạo, hiệu quả cao.
- 66 -