- Trong xã hội phát triển hiện nay, mất nhân sự là chuyện bình thường Mất đi nhân lực cấp cao là lúc phải nhìn lại mình, nhưng cũng là cơ hội để làm mới độ
Sản lượng bán hàng qua các năm
2.4.2 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Huấn luyện nhân viên mới:
Phòng HC-NS và nhân viên an toàn sẽ huấn luyện những nội dung bên dưới nhằm giúp nhân viên mới có cái nhìn tổng quan về công ty, tất cả các nhân viên mới điều phải qua quá trình đạo tạo này trước khi bắt tay vào công việc, thực tế kết quả khảo sát cho thấy rằng chương trình đào tạo này không hiệu quả vì người lao động chỉ được đào tạo một lần, không được đào tạo lại những nội dung bên dưới theo định kỳ hằng năm:
+ Lĩnh vực hoạt động. + Sơ đồ tổ chức. + Nội quy công ty.
+ Quy chế lương bổng và quy định của công ty. + Quy định an toàn và bảo mật.
+ Chính sách chất lượng – môi trường và OHSAS của công ty (nếu cần).
+ Tổng quan về hệ thống chất lượng – môi trường và OHSAS của công ty (nếu cần).
+ Trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên.
+ Nhân viên mới hoặc nhân viên được chuyển đổi được đào tạo tại chỗ theo hình thức có nhân viên cũ kèm cặp, hướng dẫn công việc cụ thể theo tài liệu của hệ thống chất lượng – môi trường và OHSAS (riêng hệ thống OHSAS do bộ phận an toàn và sức khỏe thực hiện, kết quả đào tạo được bộ phận an toàn và sức khỏe lưu lại) có liên quan đến công việc.
+ Người hướng dẫn ký xác nhận kết quả vào phiếu đào tạo và hướng dẫn nhân viên và các phiếu này được phòng HC-NS lưu vào hồ sơ cá nhân theo thủ tục kiểm soát hồ sơ.
Kế hoạch đào tạo hàng năm:
+ Hàng năm Trưởng các bộ phận xác định nhu cầu đào tạo đối với nhân viên của mình dựa vào yêu cầu phát triển của bộ phận hoặc kế hoạch của công ty và thông báo cho phòng HC-NS/an toàn sức khỏe (đối với lĩnh vực an toàn sức khỏe). Phòng HC-NS/An toàn sức khỏe ghi nhận nhu cầu đào tạo vào phiếu đề nghị theo biểu mẫu, trình Ban Giám Đốc phê duyệt.