Ủy quyền khi vắng mặt:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) đến năm 2015 (Trang 65 - 66)

X Khả năng áp dụng kiến thức đã học còn hạn chế vì thời gian đào tạo khá ngắn mà kiến thức cần phải được đào tạo thời gian dài Ví dụ: việc học tiếng Anh

4. Ủy quyền khi vắng mặt:

5. Xác nhận:

Người được giao nhiệm vụ (Ký và ghi đầy đủ Họ và tên):

Người giao nhiệm vụ (Ký và ghi đầy đủ Họ và tên):

Nguồn: Tác giả và ý kiến chuyên gia Hình 3.2: Bảng mô tả công việc

- Lập hồ sơ của tất cả các nhân viên trong các phòng, bộ phận để xác định người lao động nào có sự nổi bật hơn các nhân viên bình thường, từ đó xây dựng được một hồ sơ mẫu thành công điển hình để tuyển dụng những người có khả năng thành công cao nhất ở một vị trí nào đó.

- Mở rộng thêm loại hình tuyển dụng. Xây dựng những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại. Việc soạn ra những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại giúp công ty nhanh chóng xác định được các ứng viên đạt yêu cầu và loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu. thực tế cho thấy việc liên kết hay duy trì mối quan hệ với những trung tâm đào tạo, trường nghề, trung cấp hay đại học tạo cho công ty nhiều sự lựa chọn và nguồn nhân lực sẵn có, công ty cần thực hiện theo định hướng này để nhanh chóng tuyển dụng được lao động như mong muốn.

- Phân tích thực tế tuyển dụng nhân sự tại công ty, tác giả nhận thấy rằng quá trình tuyển dụng hiện tại khá chặt chẻ nhưng không mang tính linh động, bộ phận nhân sự cần đánh giá xem, ở cấp bậc tuyển dụng nào sẻ tổ chức ban phỏng vấn để rút ngắn thời gian tuyển dụng và chi phí

- Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng, bộ phận nhân sự cần tổng hợp nhu cầu tuyển dụng mang tính khoa học hơn

TỔNG HỢP NHU

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) đến năm 2015 (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)