Yếu tố thứ 1: Công việc hiện tại.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) đến năm 2015 (Trang 70 - 71)

X Khả năng áp dụng kiến thức đã học còn hạn chế vì thời gian đào tạo khá ngắn mà kiến thức cần phải được đào tạo thời gian dài Ví dụ: việc học tiếng Anh

CẦU TUYỂN DỤNG

3.2.3.3 Yếu tố thứ 1: Công việc hiện tại.

Với hệ số Beta = 0.294, đây là yếu tác động mạnh đến sự hài lòng của người lao động, quan sát số liệu, tác giả nhận thấy rằng mức độ giao động độ lệch chuẩn giữa các biến quan sát cao 0.690 – 0.916 và mức độ hài lòng giữa các đối tượng khảo sát có sự chênh lệch cao, đặc biệt là nhóm người lao động là nhân viên, có mức độ hài lòng thấp, đặc biệt CV5 = “Hợp tác với đồng nghiệp, cấp quản lý” dưới giá trị trung bình 3. Thang đo này đánh giá sự bố trí công việc cũng như mối quan hệ với cấp quản lý, thực tế cho thấy rằng nếu quan hệ giữa nhân cấp dưới và cấp trên không tốt sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc cũng như sự gắn bó lâu dài với công ty. Có thể nói rằng yếu tố tạo sự hài lòng với công việc phụ thuộc rất nhiều vào cấp quản lý, xuất phát từ nghiên cứu nổi tiếng ở Hawthorne, cần tập trung vào phát triển kỷ năng quan hệ con người cần để làm việc hiệu quả với người khác,việc này thể hiện ở kinh nghiệm quản lý và thông qua đào tạo, công ty cần đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên với cấp quản lý thông qua phiếu khảo sát được thực hiện định kỳ hằng quý, 6 tháng hoặc

hằng năm, lưu hồ sơ làm cơ sở để đề bạc, điều chỉnh lương hoặc thuyên chuyển, điều này tạo sự công bằng, không làm kiềm hãm quá trình phát triển của người lao động, việc sử dụng đúng người đúng việc, đặc biệt là trưởng đội nhóm, làm sao tạo được tính hoạt động đội, nhóm, cũng như cấp quản lý có những kỹ năng cần thiết trong việc bố trí, động viên, đánh giá nhân viên cấp dưới.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) đến năm 2015 (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)