X Khả năng áp dụng kiến thức đã học còn hạn chế vì thời gian đào tạo khá ngắn mà kiến thức cần phải được đào tạo thời gian dài Ví dụ: việc học tiếng Anh
CẦU TUYỂN DỤNG
3.2.3.1 Giải pháp cho Yếu tố thứ 3– Cơ hội thăng tiến.
Cơ hội thăng tiến là yếu tố tác động lớn nhất đến người lao động.Với hệ số Beta = 0.380, cơ hội thăng tiến là yếu tố tác động mạnh nhất đến sự hài lòmg của nhân viên. Trong kết quả khảo sát cho thấy rằng giá trị trung bình của biến quan sát điều lớn hơn 3, điều này thể hiện người lao động chỉ tạm hài lòng, để nâng cao mức độ hài lòng của người lao động ở thang đo này, công ty cần thực hiện các bước sau, để cải thiện
- Lãnh đạo nên thảo luận với người lao động về nghề nghiệp và các trương trình cụ thế nên nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, năng lực tổ chức, quản lý…
- Tạo điều kiện cho người lao động có đủ khả năng để thực hiện những công việc hay các chức vụ có yêu cầu cao hơn trong doanh nghiệp. thông qua việc truyền đạt kiến thức, bàn giao công việc mới
- Khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình quản lý. Thông thường việc mở rộng quyền hạn cho người lao động thông qua việc cho phép họ tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, đường hướng phát triển của cơ quan; tham gia vào quá trình ra quyết định và tham gia vào giải quyết các vấn đề của cơ quan; tham gia vào quá trình đổi mới tổ chức. Việc mở rộng quyền tham gia vào công việc quản lý tạo ra những động lực to lớn đối với người lao động thúc đẩy họ nỗ lực làm việc, tăng năng suất.
- Chính sách thăng tiến cần nên minh bạch và được thông báo cho toàn bộ nhân viên được thấu hiểu, làm cơ sở để họ phấn đấu, điều này cũng thể hiện sự công bằng, không thiên vị tạo mục tiêu phấn đấu cho người lao động.
- Cần thường xuyên có cuộc đối thoại giữa người lao động và cấp quản lý, dần xóa khoảng cách, tạo mối quan hệ tốt trong công việc.