0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (73 trang)

Duy trì nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) ĐẾN NĂM 2015 (Trang 48 -50 )

X Khả năng áp dụng kiến thức đã học còn hạn chế vì thời gian đào tạo khá ngắn mà kiến thức cần phải được đào tạo thời gian dài Ví dụ: việc học tiếng Anh

5. Tỷ lệ nghỉ việc/mức độ hài lòng của nhân viên X Tỷ lệ nghỉ việc của công ty năm 2011 là 17.5%, giảm so với năm 2010 (23%).

2.4.3 Duy trì nguồn nhân lực.

 Đánh giá kết quả thực hiện công việc

+ Công ty áp dụng thang điểm từ 1- 5 trong phiếu đánh giá nhân viên cuôi năm

 Điều chỉnh lương hằng năm:

Ngoài những chính sách được liệt kê bên trên, hằng năm công ty nhờ tư vấn bên ngoài để khảo sát mức lương của thị trường của từng vị trí tương ứng nhằm tạo sự công bằng trong công ty cũng như giữ chân người lao động với mức lương chung của thị trường hoặc cao hơn thị trường, mức trung bình phải ngang bằng hoặc tương đương với chỉ số lạm phát của năm

Rating 2. Exceeds Expectations Loại 2: Khá (Vượt yêu cầu) Rating 3. Meets Expectations Loại 3: Đạt

Rating 4. Improvement Needed Loại 4: Cần cải tiến

Rating 5. Does Not Meet Expectations Loại 5: Không đáp ứng yêu cầu công việc Rating 1. Far Exceeds Expectations Loại 1: Giỏi (Vượt xa yêu cầu)

đó, theo dự báo của năm 2012, mức lạm phát chỉ khoảng 8%, do quen với cách điều chỉnh lương hằng năm, điều này cũng làm ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động.

Bảng 2.11: Điều chỉnh lương hằng năm (%)

Năm Trung bình Cao nhất Thấp nhất 2008 11 22 7 2009 10 15 7 2010 12 22 8 2011 15 48 8 Nguồn: Phòng nhân sự

 Mức lương bình quân qua các năm

Bảng 2.12: Bảng lương qua các năm Đvt: đ Năm 2008 2009 2010 2011 Chức vụ Công nhân 2.100.000 2.310.000 2.587.200 3.475.280 Nhân viên 4.600.000 5.060.000 5.667.200 6.917.280 Cấp quản lý 7.500.000 8.250.000 9.240.000 11.126.000 Nguồn: Phòng nhân sự

Công ty luôn theo sát mức lương thị trường và thực hiện đúng theo quy định điều chỉnh lương.

 Chính sách thưởng:

+ Ngoài chính sách tăng lương hằng năm, công ty duy trì việc thưởng lương tháng 13 cho nhân viên, mức thấp nhất là 1 tháng lương, cao nhất là 3 tháng lương tùy thuộc vào kết quả kinh doanh, điều này tạo động lực cho người lao động gắn bó với công ty

+ Lương năng suất: Chương trình lương năng suất được áp dụng và trả vào lương hằng tháng của nhân viên

+ Bảo hiểm 24/24: Mọi nhân viên sao khi qua thời gian thử việc và ký hợp đồng chính thức với công ty, được hưởng chính sách bảo hiểm 24/24h

 Ưu điểm: chính sách tăng lương hằng năm của công ty rất tốt, luôn theo sát với giá cả thị trường và mức lạm phát của từng năm, điều này tạo tâm lý yên tâm trong công việc và hạn chế được người lao động nghỉ việc do mức lương chênh lệch giữa các công ty.

 Nhược điểm: chưa có bước đột phá về lương cho người lao động, việc áp dụng lương theo giá thị trường rất tốt, nhưng đây chỉ là con số bình quân, ngang bằng, không thể hiện được sự khác biệt đối với những công ty khác. Thang điểm đánh giá chưa hợp lý không thể hiện được mức độ vượt xa yêu cầu và yêu cầu là bao nhiêu.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SHERWIN WILLIAMS (VIỆT NAM) ĐẾN NĂM 2015 (Trang 48 -50 )

×