hàng may mặc tại Nghi Lâm và xây dựng hệ thống văn phịng đại diện tại thành phố Vinh
Địa điểm đầu tư xây dựng lị hơi đốt than
Để xí nghiệp hoạt động cĩ hiệu quả và tiết kiệm được chi phí cho năng lượng, cơng ty nên thực hiện xây dựng một lị hơi đốt than trong khuơn viên của xí nghiệp. Việc xây dựng lị hơi này mang lại nhiều lợi ích hiện tại cũng như sau này cho cơng ty. Trước mắt, lị hơi cung cấp nhiệt cho hoạt động là ủi và nhà bếp, chạy tua bin phát điện trong tình hình bị cắt nguồn điện. Ổn định và cung cấp đủ điện cho các xí nghiệp gia cơng hàng may mặc là một điều hết sức quan trọng, chỉ cần một ngày khơng cĩ điện hoạt động sản xuất của cơng ty sẽ bị ngừng trệ, ảnh hưởng tới thời gian giao hàng cho đối tác và lớn hơn là làm giảm uy tín của cơng ty. Sau này, khi cơng ty mở rộng quy mơ, thạm gia nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh khác thì việc xây dựng một lị hơi đốt than là hết sức cần thiết. Lị hơi đốt than nên được xây dựng ở vị trí gần nhà ăn và xưởng sản xuất.
Để tăng mối quan hệ làm ăn và các đối tác cĩ thể dễ dàng làm việc với cơng ty thì việc mở một chi nhánh tại thành phố Vinh cũng hết sức cần thiết. Đầu tiên cơng ty cĩ thể thuê nhà để làm văn phịng đại diện, cần tìm nơi cĩ vị trí thuận lợi, gần trung tâm thành phố càng tốt. Mở đại diện cũng địi hỏi cơng ty phải đầu tư về các trang thiết bị máy mĩc văn phịng và thuê thêm nhân viên giao dịch. Các đối tác cĩ nhu cầu tìm hiểu cĩ thể đến tại văn phịng để nhận được sự tư vấn chính xác mà khơng cần đi lại khĩ
khăn. Các thủ tục hành chính cĩ thể được thực hiện gọn nhẹ tại đây, nếu cĩ quyết định ký hợp đồng với cơng ty thì Giám đốc đại diện cơng ty sẽ trực tiếp đến tại văn phịng để kí kết hoặc thực hiện theo yêu cầu của bên đối tác.
Mục tiêu của dự án
- Mở rộng hoạt động tìm kiếm bạn hàng và nhà cung ứng nguyên phụ liệu. - Nâng cao hoạt động sản xuất gia cơng hàng may mặc của cơng ty.
- Tăng lợi nhuận đáng kể cho cơng ty sau khi hồi vốn thực hiện dự án. - Cải thiện chất lượng mơi trường làm việc cho cơng nhân.
Thực hiện dự án
- Tiêu thụ sản phẩm: Sản phẩm của cơng ty cổ phần Sài Gịn Wan Bin chủ yếu
được chuyển cho các đối tác đặt gia cơng sản phẩm. Cơng ty nhận gia cơng hàng hĩa theo mẫu từ các cơng ty gia cơng lớn khác trong khắp trong nước. Các sản phẩm được cơng ty thiết kế sẽ được chào hàng tại văn phịng đại diện và giới thiệu, lắng nghe nhận xét từ các khách hàng. Cách thức giao hàng sẽ khơng cố định với tất cả các khách hàng mà sẽ tùy theo điều kiện của cả hai bên để lựa chọn hình thức giao hàng phù hợp.
- Sử dụng lao động: Bên cạnh việc sử dụng 91 lao động hiện cĩ, cơng ty cần
tuyển thêm 36 lao động để đáp ứng nhu cầu và phương hướng sắp tới của cơng ty. Ưu tiên tuyển dụng lao động cĩ kinh nghiệm may mặc tại địa phương hoặc các vùng phụ cận. Dự kiến phân cơng lao động mới tại các bộ phận như sau:
Phĩ giám đốc: 1 người
Trưởng phịng: 1 người
Trưởng bộ phận đào tạo và thiết kế: 1 người
Nhân viên kinh doanh: 1 người
Kế tốn: 1 người
Quản đốc phân xưởng: 1 người
Cơng nhân: 30 người
Thời gian làm việc bình quân của lãnh đạo và cơng nhân nhà máy là 9,5 tiếng/ ngày, (tính cả thời gian tăng ca) từ 25 đến 28 ngày/ tháng. Người lao động hưởng lương theo sản lượng sản phẩm từng loại hồn thành. Tuỳ theo từng loại sản phẩm và cơng đoạn gia cơng mà cĩ mức giá gia cơng khác nhau.
Tính tốn hiệu quả kinh tế của Dự án Bảng 10: Sản lượng dự án ĐVT: Sản phẩm Sản lượng 2013 2014 2015 2016 2017 Áo các loại 280000 330000 460000 570000 620000 Quần các loại 300000 370000 470000 590000 650000 Đồng phục các loại 1900 2500 3200 4000 4300 Các sản phẩm khác 31000 35000 41000 47000 52000
Bảng 11: Tính tốn hiệu quả kinh tế của dự án
Đơn vị tính: Nghìn đồng
DOANH THU \ NĂM 2013 2014 2015 2016 2017
Áo các loại 1.872.000 2.460.000 2.702.000 3.164.000 3.376.000
Quần các loại 1.460.000 1.940.000 2.166.000 2.864.000 3.098.000
Đồng phục các loại 4.006.000 4.988.000 5.594.000 5.902.000 6.292.000 Các sản phẩm khác 1.888.000 2.292.000 2.914.000 3.236.000 3.540.000 TỔNG DOANH THU 9.226.000 11.680.000 13.376.000 15.166.000 16.306.000 CHI PHÍ Giá vốn hàng bán 4.066.000 5.026.000 5.754.000 6.600.000 7.044.000 Chi phí hoạt động 5.420.000 6.254.000 7.122.000 7.964.000 8.461.000 Chi phí bán hàng 407.000 508.000 742.000 894.000 1.021.000
Chi phí tiền lương 4.048.000 4.960.000 5.487.000 6.040.000 6.260.000
Chi phí quản lý doanh nghiệp 185.000 239.000 273.000 310.000 367.000
Chi phí tài chính 260.000 386.000 410.000 460.000 506.000
Các chi phí khác 120.000 161.000 210.000 260.000 307.000
TỔNG CHI PHÍ 9.486.000 11.280.000 12.876.000 14.564.000 15.505.000
LỢI NHUẬN KINH DOANH RỊNG
(EBITDA) (260.000) 400.000 500.000 602.000 801.000
Trừ dần chi phí phát triển
(Chi phí khấu hao) 97.300 97.300 97.300 97.300 97.300
EBIT (357.3000) 302.700 402.700 504.700 703.700
Lãi vay 390.000 312.000 234.000 156.000 78.000
EBT (32.700) (9.300) 168.700 348.700 625.700
Thuế thu nhập doanh nghiệp (20%) - - 33.740 69.740 125.140
LỢI NHUẬN SAU THUẾ (32.700) (9.300) 134.960 278.960 500.560