Trong quá trình sản xuất, cán bộ kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí. Đồng thời quản lý sản lượng, khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong từng ca. Kiểm tra chất lượng ở khâu sản xuất phải được tiến hành với quản lý chất lượng sản phẩm, từ đĩ phát hiện ra những sản phẩm khơng đủ tiêu chuẩn. Để chủ động trong khâu tạo nguồn hàng may mặc xuất khẩu bên cạnh việc nhận thuê gia cơng, cơng ty cần phải đầu tư mở rộng nhà xưởng, kho chứa hàng. Đặc biệt khơng để tình trạng ùn tắc trong quá trình may. Việc bố trí dây chuyền phải làm sao để dễ kiểm sốt, dễ kiểm tra chất lượng từng chi tiết. Đồng thời phải đề phịng được các tai nạn dễ xảy ra như: cháy, nổ, hỏng… để thuận tiện cho việc sửa chữa khi gặp hỏng hĩc.
Máy mĩc thiết bị là một trong những yếu tố cơ bản, cần thiết cho quá trình sản xuất ra sản phẩm, đặc biệt là trong ngành may. Máy mĩc thiết bị hiện đại sẽ quyết định rất lớn đến chất lượng sản phẩm làm ra. Đối với vấn đề này, cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư, đổi mới máy mĩc thiết bị cho từng năm. Dựa vào các đơn đặt hàng đã ký kết với khách hàng, xác định rõ ràng loại hàng nào khách hàng yêu cầu và sản phẩm đĩ địi hỏi cơng nghệ dây chuyền sản xuất như thế nào, để từ đĩ cĩ những đầu tư phù hợp. Ngồi ra nếu cĩ điều kiện cơng ty nên tăng cường hơn nữa số lượng máy là hơi để
thay thế máy là nĩng hay gây hiện tượng bỏng vải và khĩ khăn trong khâu thành phẩm ở các đường lượn. Vì sử dụng bàn là hơi cĩ thể khắc phục được nhược điểm trên và tạo ra sản phẩm cĩ chất lượng cao hơn, đáp ứng được nhu cầu của những khách hàng khĩ tính. Một giải pháp nữa là cơng ty nên trang bị thêm máy ép mex cổ áo sơ mi để cho cổ áo được giữ nếp hơn. Bên cạnh đĩ khi sử dụng phương pháp ép mex cổ áo sẽ được cứng hơn khơng gây nên các nếp nhăn tạo nên sự thanh thốt, tiết kiệm được vải phụ lĩt bên trong và bảo quản dễ dàng hơn. Cơng ty cũng nên liên kết với nước ngồi hoặc vận động khách hàng nước ngồi chuyển giao máy mĩc thiết bị để thực hiện gia cơng. Việc quản lý máy mĩc thiết bị là một cơng tác rất quan trọng để cĩ thể giảm đến mức tối đa các chi phí phát sinh trong quá trình tiến hành sản xuất, đồng thời cĩ thể cân đối được các loại máy mĩc thiết bị trong cơng ty thơng qua việc cho mượn và mượn các loại máy mĩc thiết bị của các đơn vị khác nhau để quá trình sản xuất diễn ra đều đặn, kịp tiến độ của hợp đồng. Cơng ty cần phải triển khai quản lý tài sản cố định đến từng đầu máy, cĩ sổ sách, lý lịch đăng ký cho từng máy. Cơng ty cũng nên tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ các loại máy mĩc theo đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật.
Chuyên mơn hĩa sản xuất cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Do mỗi loại sản phẩm được sản xuất ra từ một hoặc nhiều loại vải khác nhau, trong mỗi loại mặt hàng lại bao gồm nhiều kích cỡ khác nhau nên chỉ cĩ tiêu chuẩn kỹ thuật riêng cho từng loại mặt hàng. Các sản phẩm được sản xuất trên cùng một dây chuyền, quy trình cơng nghệ nhưng khơng được tiến hành đồng thời cùng một thời gian vì vậy thời gian hồn thành các mặt hàng là khác nhau. Do đĩ để nâng cao năng suất lao động, cơng ty nên thực hiện chuyên mơn hĩa sản xuất. Mỗi phân xưởng chỉ nên sản xuất một loại sản phẩm, để tạo nên sự đồng bộ, cho phép thời giảm thời gian ngừng sản xuất và giảm sai hỏng ở các khâu sản xuất. Cơng ty cần cử cán bộ kỹ thuật đi học tập, nghiên cứu ở các đơn vị bạn tiên tiến nhằm nhanh chĩng nắm bắt, tiếp thu những thành tựu khoa học – kỹ thuật hiện đại trong và ngồi nước, nâng cao chất lượng trình độ chuyên mơn trong các dây chuyền sản xuất.