3. 1 Môi trường vĩ mô
3.3.5. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn
So với các ngành công nghiệp khác, thì ngành công nghiệp thực phẩm cần nhiều vốn, kỹ thuật và các nguồn lực đặc thù là điều mà các hãng đang quan tâm và phát triển. Nhưng nhìn chung nó không có nhiều sự thay đổi nhanh chóng và đột ngột như ngành công nghệ hay IT. Hệ thống phân phối và thương hiệu là rào cản tuy nhiên ở Việt Nam thì các sản phẩm thức ăn nhanh chủ yếu ở những thành phố lớn, đông dân cư và có mức sống khá cao cho nên hệ thống phân phối của họ chưa được coi là phát triển rộng khắp. Từ những điều trên ta có thể thấy rào cản gia nhập ngành là không cao.
Với một đất nước có dân số đông, dân cư chủ yếu sống ở các thành thị thì nhu cầu về thực phẩm là rất lớn, chính vì vậy Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho các hãng khác có ý định thâm nhập vào thị trường nước ta. Có thể, sẽ xuất hiện rất nhiều đối thủ khá mạnh mẽ trong thời gian tới và KFC luôn phải chuẩn bị sẵn sàng cho việc này. Đặc biệt là McDonald's, một đối thủ tiềm tàng nguy hiểm của KFC.
McDonald's là một tập đoàn kinh doanh hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh với khoảng 34.800 nhà hàng tại 122 quốc giaphục vụ hơn 62 triệu lượt khách mỗi ngày dưới thương hiệu riêng của mình. Doanh thu hàng năm ở mức 27 tỷ USD của McDonald’s ngang với GDP của nền kinh tế lớn thứ 90 trên thế giới.
Thương hiệu McDonald's đang chuẩn bị đầu tư vào Việt Nam, McDonald's đã tìm hiểu thị trường và chọn lựa đối tác nhượng quyền khá kỹ lưỡng, McDonald's thông báo vào ngày 15/7/2014 sẽ chính thức thâm nhập vào Việt Nam, đây là một đối thủ vô cùng nguy hiểm của KFC. Vì vậy, trước những thông tin McDonald's chuẩn bị vào thị trường, thì KFC Việt Nam lớn cần phải có chiến lược cho riêng mình để tồn tại và phát triển.
Tuy nhiên, McDonald's dù là số một với tiềm lực kinh tế, sức mạnh thương hiệu, nhưng khi cạnh tranh trên thị trường Việt Nam nó phải đối mặt chính là vấn đề thuê mặt bằng. Với giá thuê bất động sản quá đắt, ít vị trí có địa điểm và không gian phù hợp, sẽ không dễ để đáp ứng tiêu chuẩn của McDonald's trong việc chuẩn hóa hệ thống của mình. Do đó, thế mạnh phát triển theo chuỗi cửa hàng với chiến lược tận dụng sức mạnh chuỗi thương hiệu, tăng quy mô và giảm chi phí vận hành... mà hãng này đưa ra sẽ khó phát triển trong thời gian ngắn.
McDonald's là một đối thủ rất mạnh cho toàn bộ các thương hiệu trong ngành fastfood của Việt Nam nói chung, của KFC nói riêng, nên KFC cần có những chiến lược để tồn tại và phát triển.