- Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm
4.1.2. Hạn chế và nguyên nhân
Chỉ mới bảy năm hoạt động nhưng CTCP Gia Minh Hải Phòng đã có những bước tiến khá dài, song bên cạnh đó cũng có không ít khó khăn, hạn chế mà công ty gặp phải.
4.1.2.1. Hạn chế
- Một hạn chế lớn nhất của công ty là rất khó trong việc điều chỉnh giảm chi phí biến đổi. Đối với công ty sản xuất khi muốn giảm chi phí thì phần lớn tác động đến chi phí biến đổi vì nó chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí. Chi phí của CTCP Gia Minh Hải Phòng , nhất là chi phí biến đổi phụ thuộc rất lớn vào tỷ giá hối đoái và chính sách thuế nhập khẩu của nhà nước vì nguồn hàng két tài liệu bằng sắt của công ty nhập khẩu từ nước ngoài. Trong thời gian qua tỷ giá hối đoái biến động không ngừng, quý I năm 2008: e = 16.120 VND/USD đến quý IV năm 2008 lên tới e = 17.489 VND/USD và tăng mạnh ở cuối năm 2009 đến hơn 19.000 VND/USD và đến nửa đầu năm 2011 là 20.940 VNĐ/USD. Tỷ giá tăng chỉ có lợi cho xuất khẩu còn các doanh ghiệp nhập khẩu sẽ bị dội chi phí lên.
-Vốn là một tiền đề vật chất không thể thiếu được đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, vốn chủ sở hữu của công ty lại chiếm tỷ
trọng không lớn trong tổng vốn kinh doanh vì thế công ty phải đi vay thêm vốn. Khoản tiền lãi phải trả cũng làm giảm một phần lợi nhuận không nhỏ của công ty.
- Công ty sử dụng vốn chưa thực sự hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu giảm dần từ năm 2008- 2010. Đây là một dấu hiệu không tốt cho tình hình kinh doanh của công ty.
- Các khoản chi phí trong công ty có sự biến động không ổn định. Không những chi phí quản lý tăng mà giá vốn hàng bán cũng tăng theo, nhiều khi tỷ lệ tăng còn nhanh hơn tỷ lệ tăng của doanh thu và lợi nhuận. Hơn nữa, nó còn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu làm suy giảm lợi nhuận.
- Trong tình hình hiện nay mặc dù lạm phát đã giảm nhưng dưới tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu thì hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước cũng bị ảnh hưởng, các mặt hàng giá thấp mà chất lượng đảm bảo thì vẫn được nhiều khách hàng lựa chọn. Hơn nữa công ty không được chủ động về giá mà phải theo chính sách và chiến lược của hãng nên khó chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh về giá.
- Hệ thống luật pháp của Việt Nam chưa nhất quán và còn đang trong quá trình hoàn thiện, các văn bản hướng dẫn chưa đầy đủ và chậm trễ, việc áp dụng còn nhiều bất cập. CTCP Gia Minh Hải Phòng là một công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp, bất cứ sự thay đổi nào về pháp luật và môi truờng pháp lý đều tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.
4.1.2.2. Nguyên nhân của các hạn chế a) Nguyên nhân chủ quan
- Do đặc điểm công ty không sản xuất mà chỉ nhập hàng về bán trên thị trường nội địa nên chi phí biến đổi của công ty chỉ gồm phần giá vốn bán hàng. Giá nhập khẩu gần như là không đổi nên chi phí biến đổi tăng theo số lượng sản phẩm tiêu thụ nên lợi nhuận thu được ngày càng giảm.
dần theo thời gian đến cuối chu kỳ sống của sản phẩm thì giá chỉ cao hơn giá vốn một chút thôi làm lợi nhuận càng giảm.
- Cơ cấu tổ chức của công ty chưa được sắp xếp hợp lý, việc bố trí phân công công việc giữa các phòng ban chưa thật sự hài hoà và khoa học. Nhân viên kinh doanh là trụ cột của công ty nên công việc bị dồn lại cho họ. Trong khi đó nguồn nhân lực trong kinh doanh lại không ổn định nhất. Việc phân công công việc chưa khoa học vừa làm lãng phí nguồn lực, lãng phí tiền của vừa ảnh hưởng đến hiệu quả công việc kinh doanh của công ty.
- Kế hoạch marketing bán hàng chưa được quan tâm đúng mức, công ty chưa có nhân viên chuyên về market để nghiên cứu thị trường, tổ chức các hoạt động giới thiệu quảng bá sản phẩm trên diện rộng. Công ty không quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng như tivi, báo, đài thêm vào nữa là trang web của công ty lại không được chú ý phát triển. Điều này gây trở ngại cho khách hàng muốn tham khảo giá của các nhà cung cấp khác nhau để đưa ra quyết định chọn mua sản phẩm của công ty.
b. Nguyên nhân khách quan
- Do biến động chung của nền kinh tế. Đặc biệt cần phải nói đến lạm phát trong năm 2008 có lúc đạt tới mức 28%. Sang năm 2009, 2010 tuy lạm phát đã được duy trì ở mức dưới hai con số nhưng so với trước thời điểm lạm phát gia tăng, giá cả nhiều mặt hàng đã tăng gấp năm, gấp mười thậm chí hàng chục lần. Giá cà hàng hoá tăng cao làm cho khoản chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty tăng cao đẩy chi phí quản lý lên cao hơn so với mỗi năm trước một khoản không hề nhỏ.
- Chính sách tỷ giá của nhà nước: Trong thời gian qua Nhà nước đã thực hiện chính sách tỷ giá hối đoái thả nổi có kiểm soát nhưng dường như sự biến đọng của tỷ giá hối đoái nhất là giữa Việt Nam đồng và USD đã vượt qua sự kiểm soát của nhà nước. Đặc biệt là trong năm 2009, 2010 tỷ giá còn biến động mạnh hơn những năm trước, có tháng lên tới hơn 19.000 VND/USD. CTCP Gia Minh
Hải Phòng nhập khẩu hàng từ nước ngoài nên điều này cũng làm giảm một phần lợi nhuận rất lớn của công ty.
- Thủ tục nhập khẩu hàng hoá vẫn còn nhiều nhiêu khê: Các chính sách cải cách thủ tục hành chính của Nhà nước tuy đã có hiệu quả nhất định nhưng thủ tục liên quan đến xuất nhập khẩu vẫn gây nhiều khó khăn, làm tăng thêm chi phí kho bãi cũng như chi phí cơ hội của các công ty.
- Thị trường nội thất vẫn chưa bão hoà, vẫn có rất nhiều cơ hội cho doanh