- Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm
4.2.1. Dự báo triển vọng kinh doanhcủa CTCP GiaMinh Hải Phòng trong thời gian tớ
CTCP Gia Minh Hải Phòng đang kinh doanh trên một thị trường nội thất sôi động và đầy rẫy những khó khăn, phức tạp. Việc đề ra phương hướng phát triển trong tương lai là một yêu cầu khách quan để CTCP Gia Minh Hải Phòng tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Con người luôn là yếu tố then chốt trong lĩnh vực này. Chính vì vậy nhiệm vụ đầu tiên của CTCP Gia Minh Hải Phòng là xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, có trình độ chuyên môn cao. Trung tâm sẽ đề ra phương hướng sắp xếp nhân sự cho hợp lý, đào tạo, tuyển dụng những người có năng lực.
Về cơ sở vật chất thì với những điều kiện có sẵn, CTCP Gia Minh Hải Phòng vẫn quan tâm tới việc nâng cao chất lượng cơ sở vật chất để đảm bảo cho việc bảo quản chất lượng hàng hóa nội thất.
CTCP Gia Minh Hải Phòng luôn không ngừng khai thác, tìm kiếm những nguồn hàng mới, các mặt hàng mới để thỏa mãn nhu cầu ngày một cao của khách hàng.
Bám sát nhu cầu thị trường để kịp thời cung ứng các sản phẩm phù hợp nhất, thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng kinh doanh. Khách hàng có thể được đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu về trang trí nội thất, hoàn thiện văn phòng, trụ sở. Nhờ vào các kênh phân phối hiện có, các tập khách hàng truyền thống công ty có thể dễ dàng hơn trong việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường, lợi thế này công ty cần tận dụng tối đa.
Công ty tiếp tục củng cố các thị trường truyền thống như Hà Nội, Hải Phòng, Sài Gòn…đồng thời mở rộng tiêu thụ sang các thị trường mới đầy tiềm năng như Lào Cai, Cần Thơ, Huế…
Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán cho khách hàng như lắp đặt, thi công nhanh chóng gọn gàng sạch sẽ, có tính thẩm mỹ cao; các dịch vụ chăm sóc khách hàng như là % chiết khấu hợp lý, sửa chữa và bảo hành sản phẩm tốt.
Công ty đang quay trở lại tìm kiếm các khách hàng, công ty trong ngành xây dựng. Tìm cách ký hợp đồng với các dự án lớn như các nhà hàng lớn của các khu du lịch, nghỉ mát, khu resort; khu trưng cư cao cấp, toà nhà cho thuê văn phòng cao cấp.
Chiến lược cạnh tranh của CTCP Gia Minh Hải Phòng là: Thông qua việc tìm hiểu, nắm rõ thế mạnh và điểm yếu của mình kết hợp với thời cơ và cơ hội trên thị trường.Công ty đề ra những chiến lược phát triển lâu dài và những chiến lược ngắn hạn. Đó là những chiến lược bồi dưỡng và phát triển nhân lực, nghiên cứu nhu cầu khách hàng, khai thác mở rộng mặt hàng kinh doanh và đồng thời tìm hiểu nghiên cứu đối thủ cạnh tranh về cả mặt mạnh và mặt yếu của họ để từ đó hoàn thiện mình hơn và cũng là để tìm ra những sơ hở của đối thủ cạnh tranh để tạo thời cơ, cơ hội cho công ty.
Mục tiêu
Với phương hướng thâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại giữ vững thị phần đồng thời mở rộng sang các thi trường mới đầy tiềm năng, tìm kiếm thêm các tập khách hàng mới, công ty phấn đấu đến năm 2015 doanh thu ở các thị trường mới, tập khách hàng mới này chiếm khoảng 35% trong tổng doanh thu.
Mục tiêu quan trọng mà công ty muốn đạt tới trong những năm tới là nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại, tăng doanh số bán hàng trên các thị trường mới và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mới để mang lại lợi nhuận tối đa. Công ty phấn đấu đến năm 2015 tổng lợi nhuận luôn luôn vượt mức một tỷ đồng và vị thế của công ty ngày càng được khẳng định để trở thành một trong 3 công ty hoàn thiện nội thất lớn nhất trên toàn quốc.
Tất cả các chiến lược của CTCP Gia Minh Hải Phòng được vạch ra chính là để trong hoạt động của mình công ty sẽ đạt được những kết quả, những mục tiêu nhất định.