D: Loại rất yếu kém < 31.6 Đặc biệt cao, ngân hàng hầu như sẽ không thể thu hồi được vốn cho vay.
b. Nguyên nhân
4.2. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng doanh nghiệp và quan điểm quản trị rủi ro tín dụng doanh nghiệp tại Vietinbank Hoàn Kiếm
điểm quản trị rủi ro tín dụng doanh nghiệp tại Vietinbank Hoàn Kiếm
Trên cơ sở những thành tựu đạt được trong thời gian qua và đánh giá môi trường hoạt động trong năm 2011, CN tiếp tục phấn đấu: lợi nhuận bình quân đạt nhóm I của hệ thống NHCTViệt Nam, đảm bảo thu nhập cho cán bộ người lao động, giữ vững và phát triển quy mô hoạt động và thị phần trên địa bàn cũng như trong hệ thống, xứng tầm với doanh nghiệp hạng 1, tiếp tục tăng trưởng bền vững và tạo đà cho các năm tiếp theo, đảm bảo cơ cấu tài sản Nợ - Có hợp lý, an toàn và hiệu quả trong hoạt động, đạt thành tích hoạt động tốt để góp phần vào công tác cổ phần hoá của Vietinbank. Các mục tiêu cụ thể của chi nhánh:
Một số chỉ tiêu kế hoạch chi nhánh phấn đấu thực hiện trong năm 2011:
Huy động vốn cuối kỳ: 1000 tỷ đồng tăng 67% Dư nợ cho vay và đầu tư 7000 tỷ đồng tăng 107% Chênh lệch thu chi: 112 tỷ đồng
Trích DPRR: 2 tỷ đồng
Thu dịch vụ: 50 tỷ đồng tăng 312%
Thu hồi nợ đã XL RR 850 triệu đồng Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ 0%
Cụ thể hơn, quan điểm giải quyết trong hoạt quản trị rủi ro tín dụng tại CN: - Tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường nhằm giúp CN ứng phó kịp thời khi thị trường có sự biến động ảnh hưởng tới tính thanh khoản
- Chủ động cơ cấu lại nguồn huy động và sử dụng vốn, đảm bảo cơ cấu tài sản hợp lý chuyển dịch theo hướng tích cực, tiệm cận với chuẩn quốc tế.
- Tăng cường công tác quản trị điều hành, QTRR, kiểm tra, kiểm soát nội bộ. - Triển khai công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ ở mọi cấp độ theo quy chế và hướng dẫn tại CN, phát hiện và có kế hoạch bồi dưỡng các nhà quản trị cấp cao