Paramount
Sau khi tìm hiểu về vấn đề đào tạo và bồi dưỡng nhân lực tại khách sạn Paramount, tìm hiểu được các thực trạng và nguyên nhân của các thực trạng đó thì công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực của khách sạn cần đặt ra một số vấn đề sau:
- Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng tại khách sạn, xác định nhu cầu đào tại cần phải dựa trên cả mong muốn, nguyện vọng của nhân viên.
- Đa dạng hóa các phương pháp và lựa chọn những hình thức đào tạo phù hợp với đặc điểm lao động khách sạn để nhân viên hứng thú tham gia các khóa đào tạo và bồi dưỡng.
- Tăng kinh phí cho đào tạo và bồi dưỡng nhân lực tại khách sạn, đồng thời tạo điều kiện, có chính sách hỗ trợ cho người học.
- Chú trọng hơn nữa nội dung đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, chính trị lý luận cho nhân viên để nâng cao phẩm chất cho người lao động và tạo ra sự gắn bó giữa các thành viên với nhau và giữa người lao động với khách sạn.
- Tăng cường lựa chọn và đào tạo các cán bộ quản lý trong khách sạn, tạo ra đội ngũ lãnh đạo giỏi, có thể xây dựng được những chương trình đào tạo và bồi dưỡng với nội dung, hình thức, phương pháp phù hợp với yêu cầu công việc, trình độ nhân viên và mục tiêu chung của khách sạn.
- Chú trọng tính phù hợp giữa nội dung với hình thức và phương pháp đào tạo, giữa chương trình đào tạo với yêu cầu công việc, mong muốn và nguyện vọng người lao động.
- Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá kết quả sau đào tạo để tìm ra những vấn đề chưa hợp lý trong công tác này và có những biện pháp nâng cao hiệu quả cho các chương trình đào tạo, bồi dưỡng về sau.
- Tăng cường hợp tác với các cơ sở đào tạo và bồi dưỡng bên ngoài nhằm làm phong phú các hình thức đào tạo và tạo sự hưng phấn tham gia cho học viên.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng, bố trí và đãi ngộ nhân lực nhằm tác động một cách hiệu quả đến công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực khách sạn. Bốn nội dung này của công tác quản trị nhân lực đều cần phải được làm tốt thì mới phát huy được hiệu quả các chương trình đào tạo để góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.