CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TẠP PHẨM TRƯỚC
4.2.2.Các quan điểm của Công ty về việc hoàn thiện công tác nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù tới quản trị Công ty.
hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù tới quản trị Công ty.
Nhận thấy được triển vọng và dự báo ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù trong tương lai, Công ty cổ phần XNK tạp phẩm đã đưa ra các biện pháp khắc phục những hạn chế trong quản trị Công ty do ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù. Coi công tác nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù là hoạt động cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
- Cần có những chiến lược chủ động thích ứng với những thay đổi đến từ môi trường kinh doanh đặc thù, tránh gặp phải những thay đổi đột ngột khiến lãnh đạo không ty không kịp trở thay, ngăn ngừa và hạn chế rủi ro bất ngờ trong hoạt động sản xuất kinh doanh đến mức thấp nhất.
- Tăng cường hợp tác với các khách hàng có uy tín để cùng khách hàng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh các mặt hàng truyền thống song song với việc tìm kiếm và lựa chọn đối tác mới.
- Chủ động liên hệ, quan tâm hơn tới nhà cung cấp, thường xuyên trao đổi thông tin về mẫu mã, chất lượng sản phẩm, đảm bảo đủ hàng giao cho Công ty theo đúng hạn đồng thời tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp trong tương lai.
- Việc đánh giá hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh phải được tiến hành thường xuyên, tránh bị các đối thủ cạnh tranh giành mất các cơ hội kinh doanh, cần có chính sách ưu đãi với khách hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
- Thường xuyên cập nhật, tiếp nhận kịp thời, chính xác những thay đổi trong các chính sách điều hành kinh tế, văn bản pháp luật, các chính sách về xuất nhập khẩu của các cơ quan Nhà nước.