MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẶC THÙ TỚI QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM.
3.2.2.2. Đánh giá khái quát về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến quản trị trung tâm.
trung tâm.
Cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008 đã dần được khắc phục. Các giải pháp cấp bách của chính phủ từ đầu năm 2009 như đưa ra các gói kích thích kinh tế trị giá tới 8 tỉ USD để hỗ trợ lãi suất, khuyến khích cho vay, tăng cường đầu tư công, giảm trừ thuế giá trị gia tăng, giảm, hoãn thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân…. Đã phát huy tác dụng kịp thời trong việc suy giảm kinh tế. Tuy nhiên từ cuối năm 2009, việc điều hành chính sách đã thay đổi, tập trung vào kiểm soát lạm phát hơn là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Chính phủ đưa ra các biện pháp kiên quyết để thắt chặt tín dụng ngay lập tức đã làm cho doanh nghiệp phải lao đao chống đỡ, Nhiều ngân hàng ngừng ngay lập tức việc cho vay, nhiều doanh nghiệp không vay được vốn dù có tài sản thế chấp và hạn mức tín dụng. Khó khăn về vốn đã tác động dây chuyền đến nhiều ngân hàng và doanh nghiệp, trong đó có công ty cổ phần XNK tạp phẩm.
Bắt đầu từ năm 2010, chính phủ đã không áp dụng chính sách miễn giảm thuế nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế trong năm 2009 gồm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập cá nhân và lệ phí. Tuy nhiên chính phủ đồng ý tiếp tục thực hiện các biện pháp hoàn thuế, giãn thời gian nộp thuế nhập khẩu như năm 2009. Ngoài ra, tình trạng khan hiếm ngoại tệ cộng với giá các loại ngoại tệ vẫn tiếp tục tăng, tỉ giá các loại ngoại tệ USD, EURO, JPY biến động thường xuyên ảnh hưởng rất nhiều đến giá thành nhập khẩu và mang lại những rủi ro rất lớn trong kinh doanh do đã bán hàng với tỉ giá thấp nhưng khi thanh toán cho ngân hàng lại chịu tỉ giá cao.
Trước những tác động tiêu cực của môi trường đó, đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch xây dựng kinh doanh thay đổi linh hoạt để kịp thời ứng phó. Công ty cần đầu tư hơn cho công tác hoạch định, kế hoạch kinh doanh đưa ra phải sát với thực tế hơn, có thể giảm mục tiêu doanh thu, lợi nhuận để đảm bảo ổn định mua bán trên thị trường. Trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty cải tiến công nghệ nhằm bắt kịp công nghệ của thời đại và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như kỹ thuật mới, vật liệu mới, các phần mềm ứng dụng…. Việc nắm bắt kịp thời sự đổi mới của khoa
học công nghệ, công ty có điều kiện ứng dụng các thành tựu công nghệ giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh, phát triển kinh doanh hơn. Bên cạnh đó, công ty luôn mở các lớp đào tạo, huấn luyện cho cán bộ công nhân viên nghiệp vụ để ứng dụng công nghệ mới.
Công tác tổ chức trong thời kỳ lạm phát và khủng hoảng cũng phải thay đổi theo hướng hoàn thiện hơn. Công ty cần tích cực tổ chức các sự kiện khách hàng, giao lưu với khách hàng, cung cấp cho họ thông tin về sản phẩm, kích thích nhu cầu của họ. Năm 2011 được dự báo là thị trường măt hàng nguyên vật liệu xây dựng, hóa chất tăng lên cộng với thị trường lớn của trung tâm Hà Nội luôn có sức mua lớn do người dân ở đây càng lúc càng nhiều nên yêu cầu về nhà ở tăng cao… sẽ là cơ hội kinh doanh với trung tâm trong thời gian tới. Khách hàng của Công ty trong thời gian tới sẽ tăng không chỉ ở khu vực Hà Nội mà còn ở tỉnh lân cận Hà Nội và ở thành phố Hồ Chí Minh. Cùng với nhu cầu về thị trường ngày càng tăng là sự tăng thêm đối thủ cạnh tranh về số lượng và chiến lược cạnh tranh, nhất là sự cạnh tranh ngày càng lớn tại hai thành phố lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Trong thời gian tới, Công ty cần tích cực nâng cao hiệu quả nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để lường trước được những chiến lược của đối thủ để có những biện pháp ứng phó kịp thời. Đồng thời, Công ty cần thường xuyên kiểm tra, cập nhật những thay đổi về chính sách kinh tế, các điều luật thương mại của cơ quan Nhà nước để có những điều chỉnh thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được thuận lợi theo đúng pháp luật.