Trong thời gian qua với sự nỗ lực của cán bộ nhân viên toàn chi nhánh nói chung và các cán bộ trực tiếp thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh nói riêng, hoạt động bảo lãnh tại chi nhánh đã có những bước thăng trầm và kết quả đạt được khả quan. Cụ thể:
+ Chi nhánh đã thực hiện kế hoạch hiện đại hoá ngành ngân hàng, chuyển hoạt động bảo lãnh sang thuộc bộ phận tài trợ thương mại. Đây là sự sắp xếp hợp lý để phát huy được những vai trò của bảo lãnh ngân hàng. Việc tách hoạt động bảo lãnh khỏi phòng khách hàng doanh nghiệp (tại hội sở chính) giúp việc xem xét đề nghị phát hành bảo lãnh được khách quan hơn, không chịu ảnh hưởng của các hợp đồng tín dụng. Đồng thời hoạt động bảo lãnh được xếp vào đúng vị trí là một trong những hoạt động trung gian của ngân hàng
+ Mặc dù năm 2004, doanh số bảo lãnh phát sinh tại chi nhánh có giảm song điều này được giải thích là do ảnh hưởng từ phía môi trường vĩ mô, sang năm 2005, doanh số bảo lãnh tại chi nhánh lại tiếp tục tăng cao chứng tỏ hoạt động bảo lãnh tại chi nhánh vẫn giữ được uy tín với khách hàng;
+ Dư nợ bảo lãnh dự thầu và bảo lãnh thực hiện hợp đồng chiếm đa số trong tổng dư nợ bảo lãnh tại chi nhánh chứng tỏ đây là một thế mạnh của chi nhánh, cần được phát huy trong thời gian tới;
+ Doanh thu từ hoạt động bảo lãnh liên tục tăng qua các năm chứng tỏ hoạt động bảo lãnh là nghiệp vụ ngân hàng hiện đại mang lại thu nhập đáng kể cho chi nhánh. Trong thời gian tới chi nhánh cần mở rộng hoạt động bảo lãnh hơn nữa.
+ Dư nợ bảo lãnh quá hạn và những hợp đồng bảo lãnh chi nhánh phải thực hiện nghĩa vụ là bằng không. Mặc dù dư nợ bảo lãnh bảo đảm tín chấp chiếm tỷ trọng rất cao chứng tỏ hoạt động bảo lãnh tại chi nhánh an toàn, hiệu quả, mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng và chi nhánh.