2. Sản lượng tiêu thụ Tấn ClinkerTấn 763
2.4.2 Một số kiến nghị về giải pháp phát triển công ty trong thời gian tới.
tới.
Từ thực tiễn tìm hiểu quá trình sản xuất kinh doanh, ở Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai trong thời gian qua. Nhìn nhận về thời cơ thách thức, định hướng phát triển và bài học kinh nghiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, chúng tôi mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị về giải pháp phát triển công ty trong thời gian tới như sau:
* Công ty xi măng Hoàng Mai nay là Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai đứng chân trên một địa bàn có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, đa dạng, rất thuận lợi cho việc phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng nói chung và công nghiệp xi măng nói riêng, có thị trường tiêu thụ rộng lớn và đang phát triển. Lại nằm trong vùng quy hoạch phát triển các ngành công nghiệp vật liệu xây dựng của chính phủ và uỷ ban nhân dân Tỉnh Nghệ An nên dược hưởng các ưu đãi trong cơ chế chính sách, đó thực sự là những điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để có thể tận dụng lớn các điều kiện thuận lợi đó công ty phải chú trọng xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn trên cơ sơ căn cứ vào năng lực thực tế và những bài học kinh nghiệm trong thời gian qua, kết hợp tốt công tác dự báo thị trường, từ đó nắm bắt và tận dụng tốt thời cơ trong đầu tư phát triển sản xuất.
* Trong những năm gần đây, công ty đang hoạt động theo mô hình cổ phần, đây là hình thức còn khá mới ở nước ta nên hành lang pháp lý đăng còn trong quá trình hoàn thiện. Bởi vậy, để tránh những tác động tiêu cực có thể gặp phải trong quá trình phát triển như một số công ty thực hiện cổ phần trong thời gian qua, công ty cần thực hiện tốt một số giải pháp sau:
- Xây dựng và ban hành quy chế hoạt động của công ty theo hình thức cổ phần. Trong đó xác định vai trò và trách nhiệm của Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành trong việc tổ chức và điều hành sản xuất kinh doanh. - Tiêu chuẩn hoá việc lựa chọn cán bộ các phòng ban và các xí nghiệp thành viên thông qua việc đề cử từ các đơn vị sản xuất.
- Ban hành quy chế hoạt động tài chính công khai minh bạch tạo điêù kiện cho sự giám sát của người lao động.
- Tổ chức tuyên truyền phổ biến rộng rãi trong đội ngũ cán bộ công nhân về ý thức trách nhiệm và quyền lợi bản thân trong sự nghiệp phát triển của công ty. * Trong thời đại khoa học công nghệ ngày càng đóng vai trò quyết định đến sự phát triển, một yêu cầu đặt ra đối với sản xuất kinh doanh là phải nhanh chóng tiếp nhận và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất, tạo ra những sản phẩm có chất lượng đáp ứng yêu cầu của công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá. Tuy nhiên để thực hiện tốt quá trình đổi mới và hiện đại hoá trang thiết bi, công ty phải biết kết hợp giữa đầu tư dây chuyền sản xuất mới với việc cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất hiện có. Thực hiện tốt công tác đào tạo và nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm tiếp nhận những thành tựu khoa học mới trong tương lai.
* Các giải pháp huy động vốn phục vụ yêu cầu phát triển trong giai đoạn tới, công ty có thể tham khảo một số hình thức sau:
- Từng bước ổn định sản xuất kinh doanh để tạo điều kiện phát hành thêm cổ phiếu của công ty. Đây là biện pháp mang tính chiến lược, là kênh huy động vốn đang rất nhiều tiềm năng và phù hợp với thời đại.
- Tiến hành kêu gọi vốn đầu tư từ các tổ chức và cá nhân để hình thành các liên doanh sản xuất, hình thức này vừa có thể khai thác tối đa các tiềm năng sẵn có vừa tận dụng được các ưu thế về nguồn vốn, công nghệ của các đối tác trong và ngoài nước. Đây cũng là hình thức đang được nhà nước tạo điều kiện và phát triển.
- Tiến hành tốt và đúng kì hạn việc thanh toán nợ đầu tư của dây chuyền sản xuất cũ, từ đó lập dự án vay vốn các ngân hàng thông qua các cơ chế ưu đãi trong quy hoạch phát triển ngành công nghiệp xi măng đã được chính phủ thông qua.
* Các giải pháp phát triển thị trường:
- Tiến hành đổi mới thiết bị công nghệ để sản xuất các sản phẩm mà thị trường có nhu cầu lớn như: xi măng trắng, xi măng mác cao P500, xi măng chịu mặn, các loại bột đã siêu mịn dùng trong công nghệ chế biến sơn chống thấm…
- Đẩy mạnh các chiến lược maketting và quảng bá sản phẩm, từng bước xây dựng thương hiệu sản phẩm trên thị trường các tỉnh miền Trung và trên cả nước. - Thăm dò các thị trường nước ngoài đang có nhu cầu như: thị trường Lào, Campuchia, các tỉnh Đông Bắc Thái Lan thông qua hành lang kinh tế Đông Dưong. Đồng thời đẩy mạnh việc xuất khẩu xi măng ra các nước trong khu vực và thế giới.
Từ những vấn đề cơ bản được trình bày trong khóa luận, cho phép chúng tôi rút ra những nhận xét như sau:
1 .Trong công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa của đất nước ngày càng được đẩy mạnh, Công ty xi măng Hoàng Mai đã được xây dựng trên địa bàn huyện Quỳnh Lưu thuộc tỉnh Nghệ An. Trải qua 15 năm xây dựng và phát triển, Công ty xi măng Hoàng Mai đã đặt được nhiều thành tựu to lớn trên các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Đặc biệt, trong những năm qua dưới ánh sáng Nghị quyết đại hội VI ,VII của đảng và Nghị quyết Đảng bộ Nghệ An lần thứ XIV, công ty đã thực hiện chuyển dịch cơ cấu, cải tiến công nghệ tăng cường đầu tư áp dụng khoa học kĩ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhờ đó, mà công ty đã nâng công suât thiết kế lên 1,4 triệu tấn xi măng / năm, sản phẩm được thị trường tin dung, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Bắt đầu từ năm 2008, công ty đã chuyển mạnh hoạt động theo mô hình cổ phần và đang triển khai xây dựng dây chuyền…
Sự phát triển lớn mạnh của công ty cũng chính là sự lớn mạnh của ngành công nghiệp xi măng Việt Nam nói chung và ngành công nghiệp vật liệu xây dựng tỉnh Nghệ An nói riêng.
2.Với những thành tựu đã đạt được trong 15 năm qua Công ty xi măng Hoàng Mai đã trở thành một điển hình trong sự nghiệp phát triển kinh tế của tỉnh Nghệ An .Đồng thời ,những thành quả đó đã chứng minh cho đường lối lãnh đạo đúng đắn của Đảng và Nhà nước trong công cuộc đổi mới đất nước thời gian qua. Khẳng định sự phát triển lớn mạnh của Công ty cũng chính là khẳng định sự điều hành sáng suốt ,khoa học của Đảng ủy, ban Giám đốc đã tạo ra sự đoàn kết, nhất trí, đồng lòng trong sự phát triển của công ty trong tương lai.
3. Từ trong thực tiễn công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước ngày nay cũng như những thành tựu đạt được và hạn chế, tồn tại mà Công ty xi măng Hoàng Mai gặp phải trong khi thực hiện cổ phần hóa, đã để lại những bài học kinh nghiệm quý báu góp phần giải quyết những vấn đề thực tiễn như: vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế, vấn đề công nghiệp hóa nông thôn, vấn đề đảm bảo phát triển đời sống công nhân với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vấn đề bảo vệ môi trường, xây dựng đời sống văn hóa, phòng chống các tệ nạn xã hội…
Kế thừa những thành quả đạt được, tranh thủ thời cơ, phát huy nội lực, nhất định Công ty xi măng Hoàng Mai sẽ cùng huyện Quỳnh Lưu vững bước đi lên cùng đất nước, thực hiện mục tiêu “ dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ, văn minh’’.