Chiến lược kết hợp S1S2S3 và T3T4 “chiến lược giữ vững thế lực canh tranh”:
Qua phân tích, hiện nay thế mạnh đơng đảo của các doanh nghiệp kinh doanh du lịch ngồi quốc doanh và các đối thủ tiềm ẩn mới, tuy sức cạnh tranh của họ chưa ảnh hưởng mạnh đến cơng ty nhưng vẫn là một yếu tố mà cơng ty cũng quan tâm vì họ vẫn là mối đe doạ chính chiếm lấy thị phần của cơng ty, nên
để cĩ thể giữ vững vị thế trên thị trường như ngày nay, cơng ty đã đầu tư vào sản phẩm nhiều hơn, đầu tư vào các phương tiện vận chuyển du lịch, các điểm tham quan, các điểm lưu trú hiện đại, tiện nghi hơn, tận dụng sự hiếu khách, kinh nghiệm làm việc của đội ngũ nhân viên. Chính vì vậy, cơng ty đã cĩ được vị trí trong lịng du khách và cơng ty lại cĩ thể tiếp tục đứng vào vị thế hàng đầu trong tồn tỉnh, đồng thời hạn chế tối đa khả năng mất thị phần của mình.
Chiến lược kết hợp S4 và T5 “chiến lược đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách”:
Ngày nay thị hiếu của khách hàng thay đổi rất nhanh. Trên thực tế, cơng ty bị tác động bởi sản phẩm thay thế là khơng nhiều, mà cĩ tác động hay chăng là
ở tâm lý thay đổi của khách du lịch. Chẳng hạn, nghỉ ngơi ở khách sạn 3 sao hồi cũng khơng cĩ gì lạ, khách cĩ thể sẽ thay đổi nhu cầu nghỉ ngơi ở khách sạn bình dân hơn hay ở nhà trọ để cĩ cảm giác mới. Song sự tác động này cĩ tích chất nhất thời, khơng hồn tồn dựa trên hầu bao của khách mà hồn tồn do tâm lý của khách, nên cơng ty cố gắng nghiên cứu phát triển để tìm hiểu nhu cầu khách, khai thác những sản phẩm mà cơng ty cĩ thể tận dụng được. Sự kết hợp này cĩ thể nĩi là tối ưu vì giúp cơng ty luơn đổi mới với những loại hình kinh doanh mới, ngày càng thoả mãn hơn nhu cầu của khách du lịch.