Đánh giá mức độ hài lòng của công nhân viên đối với chính sách lương bổng và phúc lợ

Một phần của tài liệu Đánh giá mức độ hài lòng của công nhân viên đối với doanh nghiệp tại công ty cổ phần tràng an (Trang 35 - 39)

Thâm niên công tác

2.2.3.2. Đánh giá mức độ hài lòng của công nhân viên đối với chính sách lương bổng và phúc lợ

lương bổng và phúc lợi

Người lao động chỉ thực sự cảm thấy thích thú, cống hiến hết mình cho công việc và cho công ty khi những thành quả thu được xứng đáng với sự đóng góp. Thực tế hiện nay, lương là một nhân tố quan trọng, là mối quan tâm hàng đầu của người lao động. Do vậy đòi hỏi mỗi công ty phải có cách thức trả lương phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mức lương mà công ty chi trả phải tương xứng với những cống hiến và đóng góp của người lao động, và đồng thời phải phù hợp với điều kiện và mức sống của khu vực. Hình thức trả lương và những khoản phúc lợi cũng rất quan trọng đối với mỗi công ty vì đây là những yếu tố tác động trực tiếp đến sự bất mãn hay không bất mãn của công nhân viên. Chính sách lương và các chế độ đãi ngộ phù hợp và đảm bảo được thực hiện đúng, đầy đủ thì sẽ làm giảm và làm mất hẳn đi sự bất mãn nơi công nhân viên. Hơn nữa, nếu làm tốt, nó còn trở thành động lực thúc đẩy công nhân viên cống hiến hết mình cho công việc và cho tổ chức.

Các yếu tố cơ bản và quan trọng nhất để đánh giá sự hài lòng của công nhân viên đối với chính sách lương bổng và phúc lợi chính là: được trả lương xứng đáng với trách

nhiệm và chất lượng công việc ở vị trí hiện tại, được trả mức lương ngang bằng với những công việc tương tự ở nơi khác, hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng phù hợp với nhu cầu và mong muốn của công nhân viên, công ty phải đảm bảo trả lương

đúng theo định kỳ, và đặc biệt, các khoản phúc lợi mà công nhân viên nhận được cũng không kém gì ở nơi khác, hay nói đúng hơn là họ cảm thấy họ không bị thiệt khi làm

việc ở công ty.

Kết quả đánh giá chung về mức độ hài lòng của công nhân viên trong CTCP Tràng An đối với chính sách lương bổng và phúc lợi như sau:

Số lượng lao động hài lòng với chính sách lương bổng và phúc lợi là rất ít, chỉ có 30,12% (tương đương với có 25 người trong số 83 người được chọn phỏng vấn hài lòng), còn lại có tới 25,30% (tương đương với 21 người) cảm thấy không hài lòng và phần lớn hơn là 44,58% (37 người) cảm thấy bình thường với chính sách lương bổng và phúc lợi hiện công ty đang áp dụng (Xem Biểu đồ 2).

Biểu đồ 2: Mức độ hài lòng của CNV đối với chính sách lương bổng và phúc lợi

Số lượng công nhân viên cảm thấy không hài lòng như vậy là tương đối cao vì điều này cũng đồng nghĩa với việc có thể số lượng này đang hoặc sẽ cảm thấy bất mãn với công ty khi công sức lao động của mình bỏ ra mà lại không được trả công xứng đáng. Do vậy, công ty cần quan tâm hơn nữa và tìm hiểu rõ xem nguyên nhân này xuất phát từ đâu để có biện pháp điều chỉnh lại.

Sự đánh giá của CNV đạt mức tương đối cao đối với yếu tố C9 (giá trị trung bình của các mức đánh giá là 3,7831), ở mức tương đối thấp đối với các yếu tố còn lại (mức đánh giá trung bình là 3,3735 đối với yếu tố C10; 3,4337 đối với yếu tố C11; 3,4578 đối với yếu tố C12; 3,3976 đối với yếu tố C13 và 3,0602 đối với yếu tố C14).

Nhìn chung, CNV cảm thấy hài lòng ở mức bình thường đối với chính sách lương bổng và chế độ phúc lợi, đồng thời cũng có những đánh giá khác nhau đối với các yếu tố tác động và ảnh hưởng tới sự hài lòng đó.

Phần đông công nhân viên đánh giá tương đối cao đối với yếu tố Trả lương xứng

đáng. Có tới 67,5% số người được phỏng vấn đồng ý và 7,2% rất đồng ý rằng họ được

trả lương xứng đáng cho trách nhiệm và chất lượng công việc ở vị trí hiện tại. Với giá trị trung bình là 3,7831, điều này phù hợp với thực tế tại công ty khi mà công ty đã áp dụng những mức lương khác nhau tùy thuộc vào tính chất công việc cũng như tùy thuộc vào trình độ chuyên môn của người đảm nhận công việc. Tuy nhiên vẫn còn 21,7% số công nhân viên không có ý kiến gì và 3,6% (tương ứng với 3 người) không đồng ý cho rằng khoản lương họ nhận được là xứng đáng với công sức họ đã bỏ ra. Tuy con số này chiếm tỷ lệ thấp trong tổng thể nghiên cứu nhưng ban lãnh đạo công ty nên tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề này để có giải pháp khắc phục.

Đa phần công nhân viên không đồng ý với nhận định cho rằng họ được trả mức

lương ngang bằng với những công việc tương tự ở nơi khác. Chỉ có 6 người (chiếm

7,2%) trả lời rất đồng ý với nhận định trên, 34 người đồng ý (chiếm 41%), 28 người không ý kiến (chiếm 33,7%) và 15 người không đồng ý (chiếm 18,1%). Với giá trị trung bình là 3,3735, đây là mức đánh giá tương đối thấp.

Hiện tại, CTCP Tràng An đang sử dụng bảng lương do Nhà nước quy định, và áp dụng hai hình thức trả lương để kích thích công nhân viên làm việc. Đó là hình thức trả lương theo sản phẩm; trả lương theo cấp bậc công nhân và hệ số nhân viên quản lý theo nghị định 26/NĐCP. Trong tổng số 83 công nhân viên được phỏng vấn, có 46 người hài lòng với hình thức trả lương này (chiếm 55,4%), 18 người chưa có cảm giác hài lòng (chiếm 21,7%) và 19 người không hài lòng (chiếm 22,9%). Với mức trung bình là 3,4337 thì đây cũng là mức đánh giá tương đối thấp.

Các nhận định như: Tiền lương được trả đúng theo định kỳ và Phúc lợi nhận

được không thua kém gì ở nơi khác cũng được đánh giá thấp. Với giá trị trung bình lần

lượt là 3,4578 và 3,3946, có vẻ như công nhân viên không đạt đến mức độ hài lòng đối với các yếu tố này. Kết quả cuộc phỏng vấn cho thấy, có 10,8% rất đồng ý, 47% đồng ý, 19,3% không ý kiến và có tới 22,9% không đồng ý rằng tiền lương của họ được công ty trả đúng theo định kỳ. Về phần phúc lợi thì cũng có 10,8% rất đồng ý, 42,2% đồng ý, 22,9% không ý kiến và 24,1% không đồng ý rằng họ được hưởng những khoản phúc lợi không thua kém gì với nơi khác.

Với 5 yếu tố được sử dụng và đo lường mức độ hài lòng của CNV đối với vấn đề lương bổng và phúc lợi ở công ty, kết quả kiểm định mức độ đồng ý và hài lòng của công nhân viên thể hiện ở bảng 2.1 như sau:

- Kết quả kiểm định giá trị trung bình là 3 đối với yếu tố C14 (H0 = 3, tức là phần lớn công nhân viên đều đánh giá bình thường đối với cách trả lương và chính sách đãi ngộ mà họ nhận được), với mức Sig. = 0,478 > 0,05 ta chưa có cơ sở bác bỏ giả thiết H0

nên sẽ tạm thời chấp nhận nó. Do vậy, chỉ có thể kết luận rằng sự hài lòng đối với hình thức trả lương và chính sách đãi ngộ của công nhân viên CTCP Tràng An chỉ được đánh giá ở mức trung bình (Giá trị trung bình của các mức đánh giá là là 3,0602).

- Với Sig. < 0,05 đối với các yếu tố C9, C10, C11, C12, C13 với giá trị kiểm định là 4, ta không đủ cơ sở để chấp nhận giả thiết rằng “Công nhân viên đồng ý với các nhận định đưa ra” vì trên thực tế có sự đánh giá khác nhau giữa các nhóm công nhân viên khác nhau.

Bảng 2.1: Kiểm định giá trị trung bình kết quả đánh giá của công nhân viên đối với chính sách lương bổng và phúc lợi

STT Yếu tố Giá trị trung bình (µ) Giá trị kiểm định (µ0) Mức ý nghĩa (Sig.) C9 Trả lương xứng đáng 3,7831 4 0,002 C10 Mức lương ngang bằng 3,3735 4 0,000 C11 Hài lòng với hình thức trả lương 3,4337 4 0,000 C12 Trả lương đúng theo định kỳ 3,4578 4 0,000 C13 Phúc lợi không thua kém 3,3976 4 0,000

và chính sách đãi ngộ

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý của tác giả) Chú thích:

Thang điểm Likert: 5 = Rất đồng ý; 1 = Rất không đồng ý

Giả thuyết cần kiểm định: H0: Giá trị trung bình = Giá trị kiểm định H1: Giá trị trung bình ≠ Giá trị kiểm định Với độ tin cậy 95%, mức ý nghĩa a = 0,05.

Nếu: Sig. > 0,05: Chưa có cơ sở bác bỏ H0.

Sig. < 0,05: Bác bỏ H0 và tạm thời chấp nhận giả thuyết H1.

Kết quả kiểm định sự khác biệt ở Phụ lục 6 đối với các yếu tố lương bổng và phúc lợi được thể hiện ở Bảng 2.2 cho thấy có sự đánh giá khác nhau về mức độ hài lòng đối với cách trả lương và chính sách đãi ngộ (yếu tố C14) giữa các nhóm công nhân viên nam nữ, có thu nhập và nơi làm việc khác nhau. Do vậy, ta sẽ quan tâm xem công nhân viên có mức đánh giá khác nhau như thế nào đối với các yếu tố ảnh hưởng và đến mức độ hài lòng với công việc khi xét trên khía cạnh là Giới tính, Thu nhập và Nơi làm việc.

Bảng 2.2: Kết quả kiểm định sự khác biệt mức đánh giá đối với chính sách lương bổng và phúc lợi của các nhóm công nhân viên

Một phần của tài liệu Đánh giá mức độ hài lòng của công nhân viên đối với doanh nghiệp tại công ty cổ phần tràng an (Trang 35 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w