10. Bạn có thích tính kỷ luật không? Vì sao?
2.3.3.2 Công tác phát triển nhân sự tại Nhà khách
Nhà khách Hải Quân đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nhân sự tại Nhà khách. Bản thân đội ngũ cán bộ công nhân viên ở đây là con em trong ngành nên tạo cơ hội phát triển công việc cho họ là vấn đề đáng quan tâm.
Nhà khách hàng năm không ngừng tiếp cận thêm nhân viên mới, có những nhân viên làm việc trái chuyên môn để chờ làm việc, chờ cơ hội sau này. Nhà khách quan tâm đa dạng hoá, phong phú hoá công việc cho họ vừa tiếp cận, đào tạo tại chỗ và mở ra cho họ những công việc mới trong t-ơng lai. Những nhân viên đ-ợc đào tạo công việc mới sẽ cảm thấy hứng thú hơn và h-ớng con đ-ờng phát triển của mình theo công việc đó.
Quan tâm đến những nhân viên chịu khó làm việc, tích luỹ nhiều kinh nghiệm, Nhà khách Hải Quân tạo sự phát triển công việc của họ trở thành những ng-ời giới thiệu, h-ớng dẫn, chỉ bảo công việc cho những nhân viên mới.
Công tác đề bạt, thăng tiến cho nhân viên cũng đ-ợc quan tâm. Nhân viên phải có biểu hiện tích cực, đóng góp đáng kể, sáng kiến hiệu quả, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đ-ợc cân nhắc đ-a lên những vị trí quản lý.
Có nhiều cách, nhiều con đ-ờng để phát triển công việc cho nhân lực công ty. Đây là một vấn đề đáng chú ý, bởi mỗi công ty muốn có đội ngũ lao động ổn định, gắn bó lâu dài với mình thì phải tạo ra nhiều cơ hội để đào tạo cũng nh- phát triển công việc cho những nhân viên.
Tóm lại: Nhà khách Hải Quân trong những năm qua đã có những thành công nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng do cấp trên giao.
- Lực l-ợng lao động của Nhà khách đã đ-ợc nâng cao trình độ, đã đ-ợc trang bị đầy đủ những kiến thức cơ bản nhất về công việc của mình …giúp cho công tác quản lý lao động của Nhà khách đ-ợc dễ dàng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Nhà khách đã xây dựng đ-ợc một quy trình đào tạo từ khâu lập kế hoạch cho đến các khâu thực hiện, theo dõi, đánh giá và l-u trữ. Nhà khách đã xây dựng đ-ợc một kế hoạch đào tạo với loại hình đào tạo phù hợp với định h-ớng phát triển của Nhà khách.
Song bên cạnh những thành tựu đạt đ-ợc, đáng quan tâm hơn là những hạn chế còn tồn đọng trong công tác tuyển dụng nhân viên theo ph-ơng thức tiếp nhận con em cán bộ gây ra những khó khăn nhất định cho Nhà khách nh-: Thừa nhân lực không cần thiết, thiếu nhân lực cần thiết, công nhân viên làm việc không đúng ngành nghề, không phát huy được hết năng lực lao động,…
Nguyên nhân của thực trạng này là do:
- Công tác tuyển dụng còn bị thu hẹp, ch-a triệt để, không khách quan, phụ thuộc vào cấp trên cùng sự quen biết.
- Công tác đào tạo của Nhà khách đã đ-ợc quan tâm song mới chỉ chú trọng đến trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn của nhân viên ngũ lao động trực tiếp sản xuất.
- Do Nhà khách ch-a xây dựng đ-ợc một kế hoạch hợp lý và sử dụng lao động một cách hợp lý.