10. Bạn có thích tính kỷ luật không? Vì sao?
3.4.3Bố trí, sắp xếp lại công việc cho ng-ời lao động
Căn cứ:
Theo số liệu về lao động theo chuyên ngành và không theo chuyên ngành của Nhà khách cho thấy hiện tại Nhà khách có 53% công nhân viên làm việc không đúng ngành nghề chuyên môn. Con số này có ảnh h-ởng lớn đến hiệu quả làm việc của nhân viên cũng nh- hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Vì vậy Nhà khách Hải Quân cần bố trí, sắp xếp lại một số vị trí sao cho đạt hiệu quả cao hơn.
Bố trí, sắp xếp đúng công việc cho ng-ời lao động đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, sử dụng lao động, làm nhân viên hài lòng với công việc của mình.
Nội dung:
Thực trạng Nhà khách cho thấy, việc sắp xếp công nhân viên còn ch-a hợp lý, nhiều ng-ời làm việc trái ngành nghề, có những nhân viên có trình độ là cử nhân tiếng anh nh-ng lại không có cơ hội để phát huy tài năng của mình nh- bộ phận lễ tân. Mặc dù đã có sự bố trí sắp xếp lại công việc, tìm vị trí thích hợp cho nhân viên nh-ng do khi tuyển dụng bị chi phối bởi sự quen biết, nhân viên đ-ợc tuyển dụng tr-ớc, tuyển dụng sau, cộng thêm tình trạng thừa thiếu, nghỉ việc giữa chừng của nhân viên ở một số bộ phận nên xảy ra tình trạng thừa thiếu lao động.
Trong thời gian tới để tạo đ-ợc sự phù hợp cấp bậc của công nhân với yêu cầu của công việc, để phát huy tối đa trình độ công nhân viên, tạo điều kiện cho ng-ời lao động phát huy hết khả năng của mình mang lại hiệu quả cao nhất.
Từ tr-ớc tới nay Nhà khách không buộc thôi việc đối với bất kỳ nhân viên nào mà chỉ tiến hành kỷ luật hoặc thuyên chuyển công tác đối với những nhân viên không làm tốt công việc của mình. Chính vì vậy mà Nhà khách nên đ-a những ng-ời không đủ năng lực ra khỏi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà khách để tuyển chọn những ng-ời mới phù hợp hơn. Từ đó sẽ kích thích ng-ời lao động ham học hỏi để nâng cao trình độ của mình hơn nữa
Với những nhân viên vị trí công việc tr-ớc kia còn thấp, sau khi đ-ợc đào tạo nên có cơ hội phát triển họ, nâng họ lên vị trí cao hơn để kích thích sự cầu tiến
trong công việc của họ, nh- vậy họ sẽ nhiệt tình trong công việc hơn. Điều này cũng kích thích nhân viên khác làm việc nhiệt tình, có h-ớng phấn đấu hơn.
Giải quyết nghỉ h-u, mất sức cho một số nhân viên cần thiết, cho nghỉ thôi việc đ-ợc h-ởng trợ cấp theo chế độ nhà n-ớc quy định, từ đó có thể tạo sự gắn bó của nhân viên mới với Nhà khách và công việc hiện tại, tạo đ-ợc lòng trung thành của nhân viên.
Kết quả:
Phân loại lao động, sắp xếp lại lực l-ợng lao động giúp Nhà khách quản lý nhân viên dễ dàng hơn, khoa học hơn. Từ đó sử dụng nhân viên hợp lý, đúng năng lực hơn, nâng cao hiệu quả làm việc, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà khách. Cho những nhân viên không đủ kinh nghiệm làm việc sẽ tiết kiệm đ-ợc chi phí. Đây cũng là biện pháp nhắc nhở nhân viên trong Nhà khách làm việc chăm chỉ, có trách nhiệm, tích cực phấn đấu hơn.