10. Bạn có thích tính kỷ luật không? Vì sao?
3.4.4 Tạo động lực trong lao động
Căn cứ:
Muốn nhân viên làm việc tích cực, gắn bó lâu dài với tổ chức thì Nhà khách Hải Quân cần phải tạo động lực làm việc, phấn đấu cho nhân viên. Động lực này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà sâu xa hơn nữa là cho toàn Nhà khách và công ty.
Nội dung:
Một tổ chức chỉ có thể đạt đ-ợc năng suất cao khi những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức, ph-ơng pháp mà ng-ời quản lý sử dụng để tạo động lực cho nhân viên.
Việc tạo động lực cho nhân viên phải thể hiện cụ thể ngay từ khi tiếp nhận nhân viên vào làm việc, cho nhân viên thấy quyền lợi, chế độ phúc lợi, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp của họ. Nên biên soạn cuốn sổ tay nhân sự cho tất cả các công nhân viên trong Nhà khách. Cuốn sổ tay này sẽ luôn theo hộ trong suốt quá trình làm việc, nhắc nhở họ làm gì, đ-ợc h-ởng gì, có những cơ hội gì đang mở ra tr-ớc mắt họ, khen th-ởng kỷ luật ra sao
- Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng cán bộ công nhân viên, đánh giá th-ờng xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của ng-ời lao động, từ đó giúp họ làm việc tốt hơn
- Sử dụng hiệu quả các biện pháp đòn bẩy kinh tế để kích thích ng-ời lao động, kích thích họ phát huy hết khả năng của mình, tăng năng suất lao động bằng cách gắn liền lợi ích vật chất với kết quả kinh tế: Sử dụng tiền l-ơng, tiền th-ởng nh- một công cụ cơ bản dể kích thích vật chất đối với ng-ời lao động nâng cao sự nỗ lực và thành tích của họ. Tiền l-ơng phải đ-ợc trả thoả đáng với sự đóng góp của ng-ời lao động và phải trả công bằng
- Cần làm cho ng-ời lao động thấy rằng họ làm việc cho doanh nghiệp không chỉ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn vì chính bản thân họ
- Bên cạnh chính sách tiếp nhận con em cán bộ công nhân viên vào làm việc, Nhà khách cũng nên có những chính sách quan tâm đến các gia đình, ng-ời thân của họ để họ thấy đ-ợc sự quan tâm, gắn bó của Nhà khách với chính họ, nhờ thế họ có động lực để làm việc tốt hơn
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự: Hiện nay bộ phận bàn của Nhà khách vẫn ch-a có tủ để đồ dành cho nhân viên. N-ớc uống cho nhân viên cũng không có. Vì vậy đôi khi còn xảy ra tình trạng mất đồ đạc, t- trang, khách đến dự tiệc cũng không có chỗ gửi đồ chính vì vậy mà gây ra sự không yên tâm và hài lòng đối với cả nhân viên và khách đến dự tiệc.
Vì vậy Nhà khách nên xây dựng một số ngăn tủ cho nhân viên để đồ, có thể
treo trên t-ờng để tiết kiệm diện tích. Nhà khách nên đặt bình n-ớc lọc ở mỗi tầng để nhân viên và khách đến dự tiệc có thể dùng bất cứ lúc nào.
Kết quả:
Tạo động lực trong lao động, thực hiện biện pháp này có thể giúp cho Nhà khách kích thích đ-ợc ng-ời lao động phát huy hết những năng lực của mình vào trong quá trình làm việc, làm tăng năng suất lao động, mang lại lợi nhuận cao cho Nhà khách.
Ng-ời lao động nhiệt tình hơn với công việc vì họ đ-ợc quan tâm, đối xử chu đáo với bản thân và cả với những ng-ời thân của họ.