5. Kết cấu khoỏ luận:
3.2.4.Một số ý kiến khỏc
- Xớ nghiệp nờn xem xột, sắp xếp bộ mỏy lao động cho hợp lý, thay thế những cỏn bộ cao tuổi khụng cũn đủ khả năng đỏp ứng yờu cầu cụng việc bằng những cỏn bộ quản lý trẻ tuổi cú năng lực, và năng động hơn.
- Cụng ty nờn cổ phần hoỏ, tăng cường cụng tỏc tư tưởng cho CBCNV, khuyến khớch họ mua cổ phần để họ hiểu lợi ớch của họ gắn liền với lợi ớch của cụng ty, nhằm tăng tớnh trung thành của họ, thỳc đẩy họ lỗ lực lao động vỡ chớnh bản thõn mỡnh, từ đú vỡ lợi ớch của xớ nghiệp.
- Triệt để tiết kiệm trong SX, tiờu dựng, giảm bớt chi phớ bất hợp lý trong KD.Tiết kiệm, hạn chế tối đa cỏc chi phớ nằm trong khoản mục chi phớ quản lý và chi chi phớ khỏc với mục đớch giảm giỏ thành tăng lợi nhuận cho xớ nghiệp cố gắng ổn định cụng tỏc tổ chức. Tập trung vào phỏt triển mở rộng sản xuất kinh doanh, ổn định chi phớ đầu vào.
- Đầu tư mỏy múc thiết bị mới hiện đại cho phự hợp với quy trỡnh sản xuất. Thường xuyờn bảo trỡ bảo dưỡng mỏy múc, thiết bị làm việc để đạt được hiệu suất cao nhất.
- Ngoài ra xớ nghiệp cần giảm giỏ vốn hàng bỏn, chi phớ giỏ vốn qua 2 năm quỏ cao tăng nhiều hơn mức tăng của doanh thu khiến cho xớ nghiệp khụng cú lợi nhuận. Xớ nghiệp cần lựa chọn và đa dạng hoỏ cỏc nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng tốt, giỏ cả hợp lý.
KẾT LUẬN
Sự phỏt triển của đất nước cũng như sự thành cụng của mỗi doanh nghiệp khụng thể thiếu yếu tố con người. Trong nền kinh tế thị trường luụn phải đối mặt với những khú khăn, thỏch thức khi gặp phải sự cạnh tranh gay gắt, sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải lẫn nhau trong kinh doanh, ai khụn khộo, năng độngsẽ tận dụng được thời cơ, phũng trỏnh được rủi ro và chỉ cú con người mới cú thể làm đượccụng việc đú. Tài nguyờn nhõn lực chớnh là nguồn độc nhất của doanh nghiệp khụng thể bắt chước hay sao chộp nguyờn bản từ bất kỳ cụng ty nào khỏc, là nhõn tố quan trọng để làm tăng giỏ trị của cụng ty. Ưu thế về nguồn nhõn lực chớnh là ưu thế của doanh nghiệp. Cú thể núi, nếu cỏc doanh nghiệp đầu tư chỳ ý vào việc xõy dựng một nguồn nhõn lực vững mạnh và giữ vững thương hiệu nhõn lực của cụng ty mỡnh thỡ chắc chắn sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh hữu hiệu.Vỡ vậy vai trũ của con người trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề “ quản trị con người” càng trở nờn quan trọng hơn. Nú sẽ là nền tảng cho cỏc hoạt động khỏc.
Qua thời gian thực tập tại xớ nghiệp và nghiờn cứu đề tài này, em đó học hỏi được kinh nghiệm và thực tiễn để củng cố kiến thức đó học ở trường. Từ lý luận, chuyờn đề này đi vào phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng sử dụng lao động và cụng tỏc quản lý lao động tại xớ nghiệp nhằm tỡm ra những ưu điểm và tồn tại cơ bản của nú. Với kết quả phõn tớch, kết hợp với cỏc kiến thức đó được học, trong chuyờn đề luận văn em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất và biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả nguồn nhõn lực tại xớ nghiệp trong những năm tới. Tuy nhiờn do thời gian và trỡnh độ cũn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế cũn rất ớt, cỏc thụng tin và số liệu cần thiết bị hạn chế và khụng thu thập được. Vỡ vậy luận văn tốt nghiệp của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong nhận được sự đúng gúp để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cụ bỏc anh chị trong phũng ban xớ nghiệp đó giỳp đỡ em. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giỏo T.S Đào-Hiệp đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành luận văn này.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hải phũng, ngày....thỏng....năm2010 Sinh viên
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
1. Sự cần thiết nghiờn cứu đề tài: ... 1
2. Mục đớch nghiờn cứu: ... 1
3. Đối tƣợng nghiờn cứu: ... 1
4. Phạm vi nghiờn cứu: ... 1
5. Kết cấu khoỏ luận:... 2
CHƢƠNG 1: Lí LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ... 3
1.1. Nguồn nhõn lực( NNL). ... 3
1.1.1. Khỏi niệm NNL. ... 3
1.1.2. Vai trũ của NNL. ... 3
1.2.Lý luận chung về quản trị nhõn lực... 5
1.2.1. Khỏi niệm về quản trị nhõn lực. ... 5
1.2.2 Mục tiờu của quản trị NNL. ... 5
1.2.3. Vai trũ của quản trị NNL. ... 6
1.2.4. Ảnh hưởng của mụi trường đối với quản trị NNL. ... 7
1.2.5. Nội dung của quản trị NNL. ... 8
1.2.5.1.Hoạch định NNL:... 8 1.2.5.2.Phõn tớch cụng việc ... 9 1.2.5.3.Định mức lao động. ... 10 1.2.5.4.Tuyển dụng nhõn viờn ... 10 1.2.5.5. Phõn cụng lao động ... 14 1.2.5.6. Đỏnh giỏ sự thực hiện ... 14
1.2.5.7. Đào tạo và phỏt triển NNL ... 16
1.2.5.8. Chế độ lao động và điều kiện làm việc nghỉ ngơi ... 17 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.5.9. Trả cụng lao động ... 19
1.3. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng NNL ... 21
1.3.1. Khỏi niệm về hiệu quả sử dụng lao động ... 21
1.3.2. Một số chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng NNL ... 22
1.3.3. Vai trũ của việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động ... 22
1.4. í nghĩa của việc nõng cao hiệu quả sử dụng NNL ... 23
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ... 25
2.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của xớ nghiệp . ... 25
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của xớ nghiệp (ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp) ... 26
2.3. Cơ cấu tổ chức (sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp) ... 27
2.4. Những thuận lợi và khú khăn của xớ nghiệp. ... 29
2.5. Thực trạng NNL trong xớ nghiệp ... 32
2.5.1. Đặc điểm lao động của xớ nghiệp ... 32
2.5.2. Cơ cấu lao động ... 33
2.5.3. Đỏnh giỏ cơ cấu NNL của xớ nghiệp ... 37
2.6. Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại xớ nghiệp ... 38
2.6.1. Phõn tớch hiệu quả sử dụng NNL ... 38
2.6.2. Thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực tại xớ nghiệp ... 40
2.6.2.1. Hoạt động phõn tớch và thiết kế cụng việc ... 40
2.6.2.2. Phõn cụng lao động ... 40
2.6.2.3.Cụng tỏc tuyển dụng ... 41
2.6.2.4. Cụng tỏc đào tạo ... 43
2.6.2.5. Đỏnh giỏ nhõn viờn... 44
2.6.2.6. Điều kiện làm việc và nghỉ ngơi ... 45
2.6.2.7. Chớnh sỏch đói ngộ ... 46
2.7. Đỏnh giỏ chung về tỡnh hỡnh sử dụng NNL của xớ nghiệp... 48
2.7.1. Ưu điểm: ... 48
2.7.2. Nhược điểm ... 49
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 583 – CễNG TY SễNG HỒNG . 50 3.1. Phƣơng hƣớng và nhiệm vụ của xớ nghiệp trong thời gian tới ... 50 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2. Một số biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng nhõn lực tại xớ nghiệp 51 3.2.1. Biện phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng ... 52
3.2.2. Biện phỏp nõng cao hiệu quả đào tạo NNL trong xớ nghiệp ... 55
3.2.3.Biện phỏp khuyến khớch, động viờn tinh thần làm việc của người lao động ... 58
3.2.4. Một số ý kiến khỏc ... 61
KẾT LUẬN ... 63 HỆ THỐNG CÁC TỪ VIẾT TẮT
HỆ THỐNG CÁC TỪ VIẾT TẮT - NNL : nguồn nhõn lực - LĐ : lao động - CBCNV : cỏn bộ cụng nhõn viờn - CN : cụng nhõn - ĐH+ trờn ĐH : đại học+ trờn đại học - Kinh doanh XD : kinh doanh xăng dầu - BHXH : bảo hiểm xó hội - BHYT : bảo hiểm y tế - BHTN : bảo hiểm tai nạn - Đ/ người : đồng/ người