5. Kết cấu khoỏ luận:
2.5.3. Đỏnh giỏ cơ cấu NNL của xớ nghiệp
Mặt tớch cực:
- Đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn chức đều qua trường lớp đào tạo cơ bản và trải qua nhiều năm thực tế cú nhiều kinh nghiệm.
- Tỷ lệ lao động cú trỡnh độ trung cấp, ĐH cũng đó được xớ nghiệp lưu ý, tiềm năng chất xỏm cao, thuận lợi cho việc đào tạo và tiếp thu cụng nghệ hiện đại cũng như hoạt động kinh doanh.
- Ban Giỏm đốc Xớ nghiệp rất năng động nhạy bộn, nắm bắt tỡnh hỡnh thị trường.
- Từ cỏn bộ đến cụng nhõn viờn trong xớ nghiệp đều cú sức khoẻ, đạo đức,nhiệt tỡnh, gắn bú và trỏch nhiệm cao trong cụng việc.
- Một số phũng ban, việc bố trớ, sắp xếp lao động tương đối hợp lý theo khả năng chuyờn mụn.
- Xớ nghiệp cú đội ngũ lao động trong cỏc phõn xưởng trẻ khoẻ, cú chuyờn mụn cú thể đỏp ứng được yờu cầu cụng việc ngày càng cao khi xớ nghiệp đang dần mở rộng quy mụ sản xuất.
Mặt hạn chế
- Trỡnh độ tay nghề của một số cụng nhõn chưa đủ để đỏp ứng yờu cầu của cụng việc.
- Trỡnh độ của đội ngũ CBCNV trong xớ nghiệp chưa cao, chủ yếu vẫn là trỡnh độ trung cấp và lao động phổ thụng.
- Đội ngũ cỏn bộ quản lý cao tuổi, một số khụng cũn đủ năng lực, khả năng nhạy bộn với thị trường, cũng như khả năng tiếp nhận những cụng nghệ tiờn tiến trong quản lý cũng như trong sản xuất.
- Đội ngũ lao động giỏn tiếp cũn hạn chế về số lượng khi xớ nghiệp mở rộng quy mụ sản xuất, tuyển thờm lao động trực tiếp.
- Cụng nhõn bậc cao vẫn cũn hạn chế, trỡnh độ cụng nhõn chủ yếu từ lao động phổ thụng đến bậc 4, cụng nhõn cú trỡnh độ bậc 6, bậc 7 chưa cú.